一汽解放：借鉴华为管理理念加快转型

    中证网讯（记者 宋维东）中国一汽总经理助理，一汽解放董事长、党委书记胡汉杰近日在接受记者采访时表示，近年来，一汽解放在创新上做了大量工作，公司已连续四年获得中国汽车创新指数第一名。公司坚持创新与变革双轮驱动，这其中，与华为的合作是公司推动变革的重要内容。公司学习借鉴华为好的管理经验和做法，在体系能力、系统解决能力方面补齐短板。

    2019年5月，一汽解放与华为签署战略合作协议。双方在品牌战略、技术开发、供求关系、管理经验分享等方面深化战略合作伙伴关系，并在流程化组织建设、汽车电子（含智能驾驶）、融合通信、云服务、智能制造与工业互联网等领域重点合作，共同探索一汽解放数字化转型之路。

    “‘十四五’时期，一汽解放将积极推动转型升级，加快战略落地，建立以商用车为核心的完整交通运输生态，进入世界一流行列。”胡汉杰说，“一汽解放要想成为国际一流公司，就必须在体系能力建设、系统解决问题能力、知识管理等方面形成自己的独特方法论和管理哲学。”

    胡汉杰介绍，一汽解放自2018年起启动了征途一期项目。征途一期项目就是要精准洞察行业趋势和客户需求，真正识别市场变化及用户所需，以此更好地制定公司战略规划和产品规划。通过一年多的努力，公司很好地实现了这一目标。

    胡汉杰说，产品是企业各方能力的集合。一家企业的成功，产品是载体。没有好的产品，任何愿景、使命都是空话。为用户提供满足需求的产品，必须面向市场和用户所需，推动组织流程变革。

    胡汉杰表示，一汽解放目前已启动征途二期项目。公司也将在稳妥处理好当期经营基础上有序地进行变革，在更多平台上试点。

    “试点后，公司要把生产组织变成产品线组织。产品线组织实现了市场到市场、客户到客户的‘端到端’式变革，更好地识别客户需求，也能更好地考查我们的工作是否到位、成本是否合理。公司未来要打造7条产品线，其中新能源就是1条产品线。”胡汉杰说，“公司任何决策都要以客户为中心，通过满足客户需求获得商业成功，进而取得经济回报。”

    胡汉杰表示，公司要通过产品线组织的建设，有效解决权、责、利的统一问题。下一步，公司将首先在本部中重卡产品线实施产品线组织变革，以更好地适应公司发展战略，加快推进战略转型，实现公司战略目标。