“改革的关键在于如何吸引人才”——北方华创集团综合改革试点观察

　　新华社北京2月2日电 题：“改革的关键在于如何吸引人才”——北方华创集团综合改革试点观察

　　新华社记者郭宇靖

　　收入及利润三年复合增长率超过30%、全面推行职业经理人制度、创新实现股票期权激励……北方华创集团以实施国企改革三年行动为契机，完善现代企业管理机制，推动集成电路装备产业实现创新发展。

　　在位于北京经济技术开发区的北方华创二期生产基地，两万多平方米的研发净化车间内，身着净化服的技术人员，正聚精会神调试着一台台大型集成电路装备。

　　目前，北方华创集团产品包括刻蚀、PVD（物理气相沉积设备）、ALD（原子层沉积设备）、外延、炉管、清洗等6大类集成电路核心装备，是国内产品种类最多、规模最大的集成电路装备龙头企业。它的改革成功与否，是考验改革成效重要的“试金石”。

　　“改革的关键在于如何吸引人才。”北方华创董事长赵晋荣告诉记者，高度市场化竞争的集成电路行业，依赖于技术创新，归根结底是人才的竞争。

　　面对复杂多变的国际形势，北方华创建立和完善市场化、国际化的经营机制，以适应集成电路装备全球化、高度垄断竞争、高科技的产业特征。公司围绕法人治理结构，优化市场经营机制，在人才管理和激励机制上逐渐形成多点突破。

　　2018年起，北方华创成为北京市首家国有控股上市公司实施股权激励的试点企业，并创新性地实行股票期权和限制性股票组合激励的长效激励模式。

　　公司总裁陶海虹介绍，通过限制性股票将集团高管团队及所属子公司高管、业务负责人纳入激励范围，使核心人员流失率从15%大幅降至2%以下。

　　2019年北方华创集团层面再次推行职业经理人制度，以市场化的方式完成集团高管层10名职业经理人的选聘工作，配套制定了完整的职业经理人工作方案和激励约束机制。

　　不仅如此，北方华创还将公司经营业绩和职业经理人薪酬进行“双对标”，实施薪酬结构的高固浮比结构。陶海虹说，董事长和集团所有职业经理人的绩效薪酬部分，占比高达70%，并通过绩效系数设计实现了“上有封顶，下不保底”，充分体现绩效薪酬“挣出来”的导向。

　　北方华创推行改革的另一大特征，是从社会上吸引了大量一流专业人才。赵晋荣说，以往金融、互联网、大数据等新兴行业对半导体行业人才产生高度竞争。随着改革稳步推进，不仅人才流失减少，而且更多各类行业的优秀人才加入，在公司形成“鲶鱼效应”，大力提升了国家集成电路产业发展速度。

　　“去年公司对质量管理人才有较大需求，马上就从汽车行业找到了适合的人选。”他说。

　　伴随体制机制的变换和优秀人才的不断加入，近年来，北方华创不断加快新技术、新产品的验证和产业化，突破了多项核心关键技术，大大加速了集成电路制造工艺装备的验证速度。同时，北方华创开发的应用于先进封装、Micro LED（微发光二极管）、化合物半导体等领域的硅刻蚀、金属刻蚀、薄膜沉积设备，均已实现了批量销售。

　　2020年，在世界经济增长低迷、国内经济下行压力加大的背景下，北方华创始终聚焦科技创新突破，实现逆势增长。根据业绩预告，2020年预计公司效益效率将全面突破历史新高。

　　赵晋荣说，在国家的大力支持下，北方华创在机制体制改革中先行先试，未来将继续推动资本、技术、机制等多方位融合一体，加大改革力度，探索更符合集成电路行业技术更新快、全球垄断高等产业特点的发展模式，向更具有国际竞争力的企业迈进。