偶像经济2.0： 工业化造星孕育万亿市场

　　导读

　　“客观来说，国内没有成熟的机制，大家都在摸索。偶像的业务能力能不能支撑起现在这么高的曝光，用户有没有耐心？这是最大的风险。”

　　许多年以后，面对工业化艺人培养系统的爆发，觉醒东方创始人纪翔或许会庆幸自己两年前的转身。作为艺人经济圈的“老炮儿”，曾长期担任李冰冰经纪人的他在2016年创业偶像厂牌。这一年，曾任华策集团副总裁兼董秘的王丛创立了麦锐娱乐，在今年把李希侃、罗正、紫宁等人送上了《偶像练习生》《创造101》。

　　这两档节目的走红让偶像行业进入了2.0时代，真人秀式的节目让偶像各方面能力被直接检验。爱奇艺、腾讯视频的不断加码，提供了持续的曝光渠道，让2018年成了当之无愧的“偶像元年”。

　　蔡徐坤一条微博4000万转发、范丞丞发照片进账480万元……爆款级现象背后，是偶像厂牌们过去几年积累交出的成绩单。偶像厂牌也成了风投的香饽饽。曾投资麦锐娱乐、上海丝芭文化（SNH48等），辰海资本合伙人陈悦天告诉21世纪经济报道，现阶段冒头的、在节目中占尽优势的公司，如果可能的话希望全部投资。“他们当中，最有可能冒出中国的SM、YG、JYP。”

　　被称为千亿市场的偶像产业正在爆发商机。一位偶像厂牌创始人则对记者预测，未来这会是个万亿级别的市场。

　　风险

　　网综带火了背后的偶像厂牌，但这并非一蹴而就，而是各家在过去几年布局成果的一次集中爆发。

　　“没有三五千万很难进入这个游戏。”王丛告诉21世纪经济报道记者。资金门槛，这是做偶像厂牌首先面临的挑战。除了经营公司的硬成本，定期选人、不间断的培训、出道单曲、专辑、运营……环环相扣，缺一不可。

　　王丛在创业初期发现了行业的历史性机遇，即市场对本土化偶像的需求。“当时的归国四子（鹿晗、吴亦凡、张艺兴、黄子韬），王嘉尔、宋茜等，在市场上得到很高的认可度。但中国并没有健全的工业化偶像生产体系。”

　　“这个行业的门槛是很高的，成本回收周期也很长。做厂牌的人要有独特的资源。”陈悦天表示。

　　接受采访这天，是觉醒东方打造的“Awaken-F”出道曲发布的日子，由于某合作伙伴不遵守约定、提前对歌曲进行发布，粉丝迅速“起义”。纪翔十分自责，深感偶像厂牌的路还很长。虽已从事艺人经纪十五年，如今的纪翔依然觉得自己是“小学生”。

　　“客观来说，国内没有成熟的机制，大家都在摸索。偶像的业务能力能不能支撑起现在这么高的曝光，用户有没有耐心？这是最大的风险。”易观分析师马世聪对记者分析。

　　随着爱奇艺发布2019年两季《偶像练习生》、腾讯视频宣布明年打造男团，及平台相关配套的打歌节目，曝光渠道已经不再是制约行业发展的问题。人才储备成了最大的问题。

　　《创造101》总制片人、企鹅影视高级副总裁马延琨对记者表示，国内的偶像市场还处在非常初级的阶段。“每次做节目都会发现市场上没有新人，市场对新人的渴望太大了。”