中国娱乐偶像运营背后：收割日韩造星模式红利
国内目前存在两种偶像(流量明星)模式, 即韩式和日式，前者是当下的主流，后者则更强调养成属性。无论哪种模式，本意都是加强资本方话语权、降低艺人议价能力；但在国内，偶像的议价能力不低，还可能进一步增强，给影视行业带来了严峻挑战。
据国金证券研报，韩国偶像产业特点是工业化。从过程上来看, 主要是在制作、 策划、 宣传方面都实现了标准化、流水线化 ,使得偶像成功案例一个接一个，迭代越来越快。因此，资本方、出品方相对于偶像艺人处于绝对强势地位。
韩式：偶像具有较强可替代性
韩国娱乐偶像产业能做到“工业化”，是因为韩国存在垂直整合的大型偶像经纪公司，它们控制了偶像艺人的培养、选拔、制作、策划、宣传等各个环节。这些偶像经纪公司不但深谙娱乐内容生产之道，而且控制了几乎全部宣传资源；既可以全面满足娱乐消费者的需求，又可以充分榨取偶像艺人的价值、实现自身利益的最大化。
基于上述模式，韩国偶像具有较强的可替代性。经纪公司可通过对人员选拔、内容制作、资源分配等，占有绝对主导地位。通过选拔招募进公司的练习生通常要经过2—5年的练习，在此过程中不被淘汰才有出道机会。练习生并不是单个培训，而是把练习生按照特质分成不同的小组进行练习，这是偶像团体雏形。在练习过程中，练习生可能会更换到别的组。经过调整之后，会形成一个预备出道组，准备出道。偶像团体正式出道后，经纪公司就可以通过音乐、综艺、演唱会、广告代言、周边衍生品等多种方式实现变现。通常而言，偶像组合的寿命为3—10年, 之后成员会以单飞或者退出的方式谋求个人发展。
传统艺人经纪是以艺人为核心，艺人的知名度、专业能力是核心竞争力，B 端(电视台、活动主办方、广告主等)付费的主要驱动力就是艺人本身。而韩国偶像盈利模式则不同,以经纪公司为核心竞争力，公司通过培养偶像在B端收费的同时也向C端(粉丝)直接收费。与传统模式相比，韩国模式在变现渠道上更加多样，并且由于可复制性和可替代性较高，公司盈利更加稳定。所谓B端付费,主要是指偶像接到的广告、影视剧、综艺等，通过人气偶像的宣传给B端带来客户。C端付费主要指的是粉丝直接购买偶像的音乐专辑、购买演唱会门票、周边等等。
日式造星又是另一种体系，以会员制的养成系模式为特点。日本男性偶像经纪公司以杰尼斯事务所为代表，而女性偶像经纪公司则以AKB48所在的AKS公司为代表。与韩国不同，杰尼斯事务所推出的偶像是将偶像本身当成一种特定职业，这是杰尼斯(J 家)与其他经纪公司最大的区别。在日本，偶像虽然也出唱片、演戏，但这不是他的职业，只是对偶像职业的辅助；偶像的本职工作就是“偶像”。
