金地30年：不唯规模坚守平衡 凌克期许国际竞争力公司

　　导读

　　要成为伟大的企业，必须有穿越经济周期的能力。金地已经过了30个年头，期间经历了中国宏观经济的动荡、以及十余次的房地产调控。

　　6月2日，金地集团30周年庆典上，董事长凌克穿了一身浅灰色西装，身边是总裁黄俊灿、金地商置行政总裁徐家俊等高管，一如往日的和谐。

　　始创于1988年，作为改革开放后最早的一批房企，金地经受了30年岁月的洗涤，并没有被快速变化的时代洪流所淹没，反而在规模和效益中取得了平衡，并继续发展壮大。

　　金地管理团队将“平衡观”贯彻始终。在公司经营上，金地追求业务规模的不断壮大，但不唯规模；讲求短期目标与长期目标的平衡、利润与规模的平衡、效益与责任的平衡。

　　一组数据可以说明金地“平衡”哲学的威力。2017年，金地销售再创新高，达到1408亿；实现归属上市公司股东净利润68.43亿元，同比增长8.61%；房地产业务毛利率为33.96%，在一众A股和港股上市房企中稳居前列。

　　长期稳健的利润创造能力，给股东和投资者带来了丰厚回报：自公司2001年上市以来，金地销售规模猛增264倍，连续分红16次，累计分红金额约83亿元人民币。

　　平衡带来的张力和弹力，也让金地平安度过了2次金融危机，扛过了多轮或长或短的调控，穿越了数轮经济周期。比起多数同行，金地对健康、稳定更为看重，也具有更强的风险意识。

　　不过，三十而立，已在全国7大区域、44座城市扎根的金地，面对行业新一轮的规模竞争，作为董事长的凌克也在思考，是不是可以再跑快一些。

　　提速早已开始。2017年，金地共获取的94宗土地，总合同投资额突破1000亿元，新增土储约1300万平方米；截至去年末，总土地储备达到约3770万平方米，权益面积约1930万平方米。

　　金地董事长凌克对21世纪经济报道记者表示，他对金地未来的期许是，开发+运营全面发展，成为一间具有国际竞争力的公司。

　　穿越周期的密码

　　要成为伟大的企业，必须有穿越经济周期的能力。金地已经过了30个年头，其间经历了中国宏观经济的动荡，以及十余次的房地产调控。

　　企业在不同的周期中，应依据社会和经济发展的规律来判断，同时思考怎样去抵御风险或把经济周期踏平。

　　对金地和房地产行业而言，最大的发展规律是城市化。从金地的发展脉络来看，一开始在深圳做房地产，2000年左右到全国去发展，这是遵循城市化的规律；金地的管理层经常观察宏观经济的指标，当这些在某些方面不太健康、不太均衡时，就要控制公司的经营指标，调整自己的发展速度。

　　比如2008年那次，当时已经有很多城市的供求关系出现失衡，此时，公司一般会调整资产负债率和投资节奏。

　　从去年的“3.17新政”开始新一轮调控，很多业内人士均认为，是地价、房价涨得太快，所以要调控。

　　当前，不仅开发商在投资房地产，工业企业、老百姓也在投资房地产；另外，房地产投资对GDP的贡献大概是40%，基础建设投资、房地产投资在GDP和固定资产投资中的占比太大，这是不可持续的，也是房地产最大的风险。

　　凌克非常赞成控制金融风险。他说，美国2008年的次贷危机也是监管不利造成的，当时有很多人没有付首付就买到了房子。类似金融问题不仅在美国，在中国同样可能出现。

　　对金地而言，抵御风险也是今年的工作重点之一。

　　面对行业当前仍在进行的规模竞争，凌克认为金地也需要更快一点，但是在今天、在这个时候，金地并不会把资产负债率推得太高；一般总资产负债率在60%-70%之间，净资产负债率在50%-80%之间。

　　凌克说，金地有改进的空间，但不应该完全改变平衡的思想。平衡是金地人的一种价值观。“这种价值观我会坚持，这和人的性格相关。金地人大家觉得比较容易接触，如果我们突然变成了一个侵略性很强的公司，那也没必要。”