国新证券：把“立足国新、服务国资央企、助力国家战略”真正变成公司的核心竞争力

中证报中证网讯（记者 赵中昊）国新证券于2022年8月8日正式揭牌，加入中国国新大家庭，成为中国国新金融服务板块的重要组成部分，至今已满四周年。8月12日，国新证券相关负责人在接受记者采访时表示，四年来，国新证券在中国国新的平台上重新审视自身定位、重新思考发展方向，也在服务国资央企、服务国家战略的实践中不断探索。作为一家央企控股券商，公司致力于发挥好资本市场工具箱的功能作用，服务好国有资本运营事业和国资央企改革大局。基于此，公司明确了“立足国新、服务国资央企、助力国家战略”的定位，并努力将其真正变成公司的核心竞争力。

发展定位更加清晰

国新证券表示，四年来，公司对自身发展定位和比较优势的认识不断深化，探索差异化、特色化发展路径，将服务国资国企改革、支持战略性新兴产业发展、助力国有资本优化配置、发展ESG可持续金融等作为重要着力点，努力打造具有央企券商特色的证券服务能力。

“四年来，我们持续对接中国国新整体战略，更加注重功能发挥、战略价值与经营效益的协同统一，不断优化调整考核指标与权重设置，加大业务协同、创新转型、央企服务等指标占比，统筹兼顾经营发展质量与效益提升。”国新证券相关负责人表示，国新证券不仅是一家市场化经营的证券公司，更是中国国新发挥金融功能、服务国资央企和国家战略的重要专业力量。这种定位上的变化，也在逐步转化为公司的业务特色、专业能力和市场辨识度。

有了清晰定位，国新证券服务央企和国家战略的能力不断增强。国新证券相关负责人介绍，四年来，公司不断深耕央企资本市场服务，积极拓展央企合作网络。截至2026年6月末，公司已进入14家央企合作白名单，服务央企融资规模占公司服务客户直接融资总规模的36.5%。2025年公司主承销的中国通号科创债项目，创下同期限央企可续期债券最低票面利率，入选中国企业改革与发展研究会评选的“2025年央企产业链创新发展优秀案例”。

公司深度赋能产业整合，完成中农发集团、中国物流、中国安能等多家重点央企并购策略研究，落地中国铁建下属企业并购财务顾问项目，打通“投资+投行+退出”全链条服务。同时聚焦央企存量资产盘活，为中航材、中汽中心、金鹰重工、北矿新材等多家央企提供股权激励、资本运作、资产整合一站式顾问服务，以金融“活水”赋能实业提质。特色业务的功能价值更加凸显。此外，2025年，随着原属国新咨询的ESG业务划转至国新证券，公司成立了专门的ESG事业部承接相关业务，逐渐成为公司发挥央企特色、形成差异化竞争优势的重要切入点，公司也将其作为彰显央企特色和自身差异化竞争力的重点培育方向。

公司服务科技创新和新质生产力的能力不断拓展。近年来公司围绕商业航天、半导体、人工智能、新材料等战略性新兴产业，持续探索资本市场服务科技创新的新模式。

经营质效稳步提升

据国新证券介绍，公司2022年实现营业收入5.97亿元，净利润5.01亿元；2023年实现营收10.42亿元，净利润4.84亿元，在资本市场持续跌宕、券商业绩普遍下滑的局面下，逆势稳住了经营的基本盘；2024年实现营收12.93亿元，净利润3.71亿元。2025年，公司经营业绩再次大幅跃升，创下“十四五”以来最优成绩，全年实现营收18.24亿元，净利润7.27亿元，净资产收益率达5.96%，超额完成年度既定经营目标。

国新证券介绍，2026年上半年，公司经营业绩延续向好势头。同时，公司杠杆水平控制在合理区间，各项风险监管指标持续达标且留有充足安全边际，整体财务底盘稳健牢靠。公司品牌声誉持续修复，近年来在行业各项权威评选中斩获多个重要奖项，服务央企特色券商的市场形象逐步树立。公司还持续发挥资本市场专业优势和智库作用，积极参与国资央企、证券行业及资本市场重点课题研究，智库影响力和专业研究能力持续提升。

四年来，国新证券不断加强与集团各板块的协同，更加主动地融入中国国新整体发展生态，协同机制和业务网络不断完善。

据国新证券相关负责人介绍，围绕集团整体战略和业务需求，公司建立年度协同重点事项清单，推动领导带队走访、跨条线协同专班等机制常态化运行，联动投研、投行、资管等专业资源，为集团兄弟单位提供更加综合的金融服务。2026年上半年，公司落地集团协同项目18项，系统内债券承销规模55亿元，为去年同期的2.2倍；承接兄弟单位股票增减持交易超过200亿元，同比增长40%；为兄弟单位量身定制北交所打新策略资管产品，规模近5亿元，实现资管协同业务从“0”到“1”的突破……上述项目的意义不仅在于业务规模，更在于探索了不同板块之间优势互补、协同创造价值的可能性。

内部管理基础夯实

国新证券表示，四年来，随着公司发展定位不断清晰、协同生态逐步形成，公司也更加注重练内功、强基础、提能力，推动党建引领、合规风控、人才队伍和科技赋能协同发力，持续提升公司的治理效能和发展韧性。

强化党建方面，公司不断深入推进党建与经营管理相融合，以创建“国证红·新启航”党建品牌为抓手，持续探索党建引领业务发展的有效载体；以培育中国特色金融文化为引领，构建具有国新证券特色的企业文化体系，推动文化理念融入经营管理、风险合规和员工行为。目前公司正在进一步搭建全面品牌体系，推动党建、文化、业务和品牌相互赋能，把长期形成的价值理念和发展实践转化为更加鲜明的品牌形象。

合规风控方面，公司持续推进合规管理深化和专项治理，进一步完善投行尽职调查、质量控制、内核和信息披露等机制，推动风险管理从事后处置向事前防范、事中管控转变。针对历史遗留问题和监管指出的问题，坚持逐项整改、闭环管理，持续补齐风险合规短板。

人才支撑方面，公司持续推进人才强企，围绕重点领域加强市场化引才，持续优化干部人才配置和职级体系。同时探索更加差异化的考核激励机制，引导资源向一线业务、央企协同和特色业务倾斜，并通过年轻干部“活水计划”等机制，进一步完善人才梯队。

科技赋能方面，公司明确数字化转型发展导向、加快数字化布局，积极探索人工智能、大数据等技术应用，持续推进智能投顾、智能风控、智能合规、智能投研等场景建设。

国新证券表示，下一步，公司将继续把自身的事情做好，把专业能力做强，把特色优势做出来，也努力为中国国新的整体发展贡献更多金融专业力量。