科伦药业补治理短板 全面排查关联交易

　　全景网5月22日讯 一面是大踏步的全产业链扩张，一面是信披不规范而屡遭整改，科伦药业近年来的复杂境遇让不少投资者感到无所适从。在21日召开的科伦药业年度股东大会上，公司进行了前所未有的“自我解剖”，并再次向股东们交出一份不会“重蹈覆辙”的承诺。

　　承认治理缺位 多管齐下”堵漏”

　　“公司为什么总是在信披上犯这种低级错误?”一位自称从一上市就持有科伦药业的小股东，在提问环节中开门见山。这位股东所表达的，也是大部分投资者的心声，在短短一年的时间里，科伦药业已两次栽倒在未充分披露关联交易的问题上。

　　面对来自全国各地的大小股东，董事长刘革新携17位高管鞠躬表达了诚意：“向投资者再说一次对不起，这样的错误不会再犯!”有了前车之鉴，这次大会上公司透露出一系列变化，颇有一次性解决信披短板、提升内部治理的决心。

　　首先引起股东们注意的是两位新任高管。科伦药业新一届监事，由西南财经大学证券与期货学院副院长贺国生担任，监事在企业治理中扮演核心角色，贺国生的专业背景和公司监事经验为公司所看中。此外，刚刚上任不久的董秘冯昊，此前就职国金证券投资银行部。“保荐代表人到上市公司做董秘的，还真不多见。”有与会的券商人士认为，高管具备投行经历对公司治理的提升无疑是个加分项。

　　此外，虽然股东大会议案中未有体现，但在和参会股东的交流中，公司提及了从体制设计层面改善治理的措施。刘革新表示，科伦药业正在对可能隐藏的关联交易进行大规模排查，目前，由第三方审计机构执行的“地毯式排查”已进入尾声，不久即有望公布结果。而这种排查，未来可能每年、甚至每半年就进行一次。同时，原本只向财务部负责的公司审计部也将“升班”为直接向董事会汇报，下一步，还会出台董监高问责制。

　　研发费用翻番 花钱”买时间”

　　“2012年末到2013年一年半时间里，我们立项了175个品种，其中报出去的首仿药就有14个。有人说怎么这么快，我说我的快就是用钱买时间。”对与会股东提出的研发费用问题，科伦药业副总经理、首席科学家王晶翼如是说。2013年，科伦药业投入研发费用超过4亿元，同比增长99.74%。“我不会乱花钱，大家都知道，首仿上市的品种将首家占领医院，我的每一分钱未来在产品上市的时候都会得到回报。”王晶翼表示，今年以来科伦已经又申报了十几个品种，里面有三项是首仿药。

　　研发体系和技术创新，是科伦药业“三发驱动”战略的其中一台发动机， 而另一台被公司提及最多的发动机，则是刘革新口中不断重复的“产业链”。

　　“这个产业链有多长，土地，农作物，农作物深加工，热电，环境，水，高科技开发，中间体，全面的原料，然后变成制剂。”刘革新在谈到公司构建的抗生素产业链时，自信溢于言表：“整个价格竞争的环节当中，科伦药业是游刃有余的。”

　　成本优势一向是科伦药业的杀手锏，整体来看，国内的抗生素产能早已处于过剩状态，而科伦的价格策略是，定价下限是公司仍然盈利，而上限是利润率不能太高，只有逼迫落后、存量产能退出抗生素市场，才能顺应行业的发展方向。

　　作为产业链的标杆项目，公司在大会上以文字+数据的方式详细剖析了新疆川宁项目的优势。刘革新表示，川宁项目处于医药领域前沿，是国内医药行业有史以来最大的单笔投资项目，具备规模、核心竞争力、资源性、创新性的优势。据其测算，利用全产业链和当地资源，川宁项目的产品综合成本，相对内地项目有20%的优势。

　　市值管理打信心牌 高管增持加码

　　针对小股东提出的估值问题，刘革新认为科伦药业现在的股价，表明资本市场还不懂公司的核心优势。以实际行动回应股东，21日股东大会结束当晚，科伦药业就宣布了高管增持计划。在未来6个月内，12名高管将自筹资金，购买不低于0.5%且不超过公司总股本1%的公司股票。值得注意的是，这12名高管中，除了总经理程志鹏和副总经理潘慧，其他人此前均未持有公司股票。

　　此前在4月26日科伦药业就曾公告，从5月1日起的三个月内，董事长刘革新基于对公司未来持续稳定发展的强烈信心，拟以自筹资金增持不低于公司总股本 0.25%且不超过公司总股本 0.5%的股份。