百年人寿何勇生：打造适合企业发展的竞争力

　　相对于保费规模、总资产等数字所展现的硬实力，以良好的法人治理结构、人才高地战略、企业文化引领作用、创新发展和科学决策为代表的软实力才是保证百年人寿持续发展的核心竞争力。"回顾五年历程，百年的快速发展既得益于百年人寿坚持正确的方向、坚持走正确的道路，还得益于坚持价值导向、内涵式发展、多条渠道并进的经营方针。"何勇生认为。

　　何勇生直言，百年人寿良好的公司治理机构离不开公司股东和经营管理层间团结、信任和支持。"均衡的股权结构令百年人寿建立了市场化的经营机制，拥有了充足的资本金保证。"公开数据显示，百年人寿自成立以后先后三次增资，注册资本金由成立之初的11.1亿元上升至35.3亿元。

　　此外，人才高地建设是百年立业兴司的根本。百年坚持选才、育才和用才高标准的人才战略，力争将百年人寿打造成保险行业的"人才高地"。无论是行业优秀人才，还是自有人才都可以令之在百年的发展过程中不断茁壮成长、实现价值。具体而言就是，形成重视人才、爱护人才、珍惜人才、培育人才的管理机制；为人才提供广阔的事业平台。

　　文化引领则是百年不断前行的另一动力。百年人寿目前形成"家"文化、"船"文化和"四爱"文化等为核心的企业文化体系。成为引领百年人寿发展的强大精神力量。践行"家"文化，百年人寿让每一个员工在百年人寿都感受到家的温暖，令百年人寿成为员工事业的平台；弘扬"船"文化，即没有完美的个人，只有完美的团队；倡导"四爱"文化，即强调个人的发展与企业发展紧密联系。

　　创新发展是永续经营的源泉。对于新公司而言，创新也尤为重要。何勇生坦言，百年人寿的发展得益于创新，未来要在市场上寻求突破和超越，必须立足于创新。百年人寿的个险、银保、团险以及多元渠道都在根据市场变化以及区域差异，积极探索不同的营销模式。通过产品创新、服务创新、科技创新、管理创新等诸多方面为百年人寿发展提供不竭的内生动力。

　　"科学决策就是保证公司在发展的过程中做正确的事，要不犯错误或者少犯错误"对于科学决策，何勇生也有着深刻的认识，"百年人寿从筹建开始至今，已经先后组织召开数次战略研讨会，在企业不同的发展阶段，制定相对应的发展战略规划。战略研讨机制实际上是一个科学决策的过程，通过战略研讨会的形式不断进行阶段性的总结、检视和深刻思考，进行滚动修正，对企业可持续发展至关重要。