南大光电董事长冯剑松：抢抓全球供应链大调整战略机遇

　　“培养中国乃至全球的产品服务‘单项冠军’，是建设具有国际竞争力电子材料公司的基本战略。我们将持续深耕半导体材料产业链，抢抓全球供应链大调整战略机遇。”南大光电董事长冯剑松日前接受中国证券报记者专访时说。

　　近年来，南大光电由单一的LED行业逐步向LCD、半导体、功率器件和激光器等领域拓展，业务增长势头强劲。公司预计2021年实现扣非净利润6600万元-7700万元，同比增长3017.03%-3536.54%。

　　培育单项冠军

　　中国证券报：公司光刻胶业务的客户验证和产业化建设进展情况如何？

　　冯剑松：南大光电专注于193nm光刻胶的研发和产业化，目标是打造从原材料到光刻胶成品的完整光刻胶产业链。公司的193nm ArF光刻胶于2020年底、2021年5月先后通过存储、逻辑两家芯片制造企业的验证，并在2021年通过国家“02专项”验收。我们已建成两条25吨193nm光刻胶生产线，为量产打下了坚实的基础，将积极拓展市场，争取早日实现量产。

　　中国证券报：除了光刻胶，南大光电还有哪些拳头产品？

　　冯剑松：除了193nm ArF光刻胶，我们在MO源、前驱体、电子特气等领域不断攻关，取得了多项成就，包括中国制造的第一瓶三甲基镓、三甲基铟、三甲基铝、三乙基镓等MO源产品；第一瓶砷烷、磷烷和安全源等。这些产品均已实现产业化，技术水平跻身行业前列。

　　其中，南大光电的MO源打破了外企的垄断，目前规模和品质均已居全球MO源的首位，全球市场份额超过40%；砷烷品质达到7N，产能和销售均跃居全球第一，并进入国际一流公司供应链；磷烷的技术水平居全球前列，产能和销售均为全球第二。

　　近年来，我们在28nm和14nm ALD前驱体技术研发及产业化上不断进步，先后有7款先进芯片制造工艺中使用的前驱体产品实现产业化。同时，我们引进杜邦公司的19项硅前驱体技术专利，通过消化吸收和再创新，4款产品拟进入国际先进制程工厂验证，助力公司不断向产业链和价值链高端攀升。

　　此外，南大光电提出了制造业“单项冠军”再出发的“123”新奋斗目标：在内蒙古打造一个世界级的氟硅电子材料基地；充分利用好本土的资源禀赋和市场优势，实现两个绿色发展，即通过技术系统创新实现循环利用和绿色制造，依托内蒙古当地得天独厚的新能源优势以“双绿”跻身世界先进水平；培养三个单项冠军，即集中资源、扬长避短，选择三个有竞争优势的产品，打造成世界单项冠军产品。

　　加码创新投入

　　中国证券报：公司在电子材料领域取得众多成就的原因是什么？

　　冯剑松：掌握自主可控的技术，才能享受全球化红利。南大光电“单项冠军”的底色来源于“板凳甘坐十年冷”的坚守、精益和创新，归结起来就是“三正”：站位正、路子正、作风正。

　　“站位正”指坚持正确的客户方向和路线。我们始终专注于先进前驱体、电子特气和光刻胶这三大半导体关键材料，持续高额投入研发。例如，2016年我们的经营利润仅755万元，但毅然选择承担193nm ArF光刻胶技术攻关和产业化重任。至2021年通过国家“02专项”验收，我们在光刻胶项目上累计投入近7亿元，建成了包括浸没式光刻机、浸没式匀胶显影一体机等设备在内的ArF光刻胶产品的质量控制平台。

　　“路子正”指坚持以创业者为本，实行“人才+平台+产业”的事业合伙人机制，不断从全球引进高端创业人才。南大光电现有研发人才近200人，包括国家级特聘专家3名、江苏省“双创”人才6名、姑苏创新创业领军人才4名、山东省“泰山学者”2名、安徽省“百人计划”人才1名。公司不断完善科创机制，形成人才优势，通过清晰的战略目标和高效的管理流程，把各类人才组织起来，不断地将人才优势转变为创新优势。

　　“作风正”指坚持自我批判，实行持续的“管理体检”。南大光电坚信“世界是平的”，始终以全球“数一数二”为标杆，坚持持续、全面的“管理体检”，坚持自我批判，不断改进，并作为长期坚持的战略性工作。通过持续的阶段性“管理体检”，以为客户提供更安全、更经济、更绿色的高品质电子材料为目标，确立了“安全第一，以客户为中心”的经营管理原则。

　　高效增长曲线

　　中国证券报：南大光电未来的增长路径是什么？

　　冯剑松：为实现高质量发展，南大光电近年来摸索出了一条“更准、更快、更强”的高效增长曲线。

　　核心有两点。首先是业务组合三条线：围绕自主可控线，持续引进创业团队，实现技术攻关和产业化，达到短期规模、效益快增；中期围绕自强线，致力于自主创新，铸就“金刚钻”；长期围绕“单项冠军”线，以全球“数一数二”为攀登目标，主攻建设中国创造基地，实现低成本、快增长、大规模、多品种、好服务和绿色发展。

　　其次是业务增长三个点：找准切入点，围绕客户需求尤其是战略客户的需求，结合自身优势，并辅以创造性的方式，找到行业中最有机会的业务，成为聪明而有远见的“探索者”；培育增长点，通过自主技术创新、管理变革、引进新的人才和团队、购买技术和并购等方式，持续做大做强关键业务；建设支撑点，掌握关键技术和提升营运效率，成为细分领域全球数一数二的服务者。

　　中国证券报：具体怎么做？

　　冯剑松：以三氟化氮为例，南大光电于2019年8月通过并购拥有自主技术和管理团队的飞源气体公司，切入氟类大宗电子特气领域。这是一个很好的切入点，近年来市场需求旺盛。重要的是第二步，即依托南大光电客户、激励机制、品质管理、纯化技术和金融优势，通过60多项技术创新，既提高品质、降低成本，又迅速提升产能。到2021年初，飞源气体公司三氟化氮产能由1000吨扩大到4000吨，产能国内第二、全球第三，很快形成增长点。

　　在此基础上，南大光电走出了第三步，挺进内蒙古乌兰察布，建设“支撑点”，即世界级氟硅材料基地，打造集成优势。2022年年初，乌兰察布氟硅基地正式投产，公司含氟电子材料产能达到9500吨，缓解了市场供应短缺，促进了京东方、长江存储等战略客户的材料供应本土化。