品牌经济型酒店进入“千店”时代

加盟成低成本扩张良策
    分析人士指出，在本轮扩张中，7天连锁酒店、如家酒店、锦江之星、汉庭连锁等经济型酒店品牌的新开门店加盟店比例纷纷提高，其中，如家加盟店比例已经超过五成，而在2010年如家直营店与加盟店的数量比例还基本维持在7:3。
    7月2日，如家酒店集团成功将安徽地区e家快捷运营的13家直营酒店纳入集团囊中。这13家直营酒店，共计1284间客房，其中9家酒店位于合肥市。公告称，13家e家快捷将会被整合成如家快捷酒店，以增强如家快捷品牌在安徽地区的影响力。“此次收购将会继续提高如家快捷在合肥这样的二线城市的渗透力度。”对于此次收购案，如家酒店集团CEO孙坚这样评价。
    根据公开资料显示，此次收购每间客房成本平均为4.7万元，改造每间客房的成本计划控制在1万元以内，低于如家自身建设直营酒店每间客房成本支出。如家作出承诺称，在接下来的6个月左右，将在尽量减少经营影响的情况下完成这13家酒店的品牌转换。
    中国证券报记者登陆如家快捷酒店官方网站获悉，如家酒店在合肥汽车站店的标准双人间门市价仅为199元/日，折算下来，每间房需要286天不间断入住才能收回收购加上改造成本。
    业内人士认为，与经济型酒店企业发展直营店所需支付的成本更高、难度更大相比较而言，此次收购价格显得比较合理。不过，如家对13家e家快捷酒店的平均存续租期为8年，存在整合刚获成功企业主就到期提价的风险。
    收购容易整合难。作为行业龙头企业的如家集团接连大笔收购经济型连锁酒店资产，其业绩已明显掣肘，资产盈利能力也遭受到严峻考验。2012年一季度财报显示，如家营收同比增长66%至12.55亿元人民币，而净利润则出现逆转，由去年同期盈利3200万元转为亏损1.03亿。如家CEO孙坚称，一季度业绩出现同比下滑，一方面受莫泰168影响，另一方面则是去年新开酒店多集中在三四季度，爬坡期影响正好递延至今年一季度。
    业绩下滑明显，使投资者不免对如家此次收购e家快捷的“快速扩张”步伐产生担忧。对于上述担忧，如家连锁酒店CEO孙坚在接受中国证券报记者独家采访时向投资者解释道，“e家快捷的收购和莫泰168完全不同，前者是以较合理的价格（不到5万/每间房）对其进行收购，并全面改造翻牌成如家酒店经营，对未来安徽地区特别是合肥市的经营有推动作用。”
    不过，本次如家并购安徽地区本土连锁酒店资产，使业内人士对其经营管理经营情况是否会出现“水土不服”的状况产生担心。宏源证券旅游酒店行业分析师孙妍认为，“这主要取决于领导层、管理层是否具备较强执行力，对此我们仍需要慢慢观察，现在做出定论尚显太早。”
    此外，据汉庭酒店发布的财报数据显示，2011年间，汉庭新增门店201家门店，包括101家直营店和100家加盟店，比2010年财报中预计新开酒店增加1家。去哪儿网旅游研究院院长侯涛认为，汉庭2011年所有门店中自营占比为55%，预计到2012年将降低到50%以下。