对标血液制品国际巨头 上海莱士驶上并购“高速路”

　　国际并购或开启世界级企业征程

　　对于未来发展战略，上海莱士管理层表示，作为国内出口规模最大、也是最早开拓海外市场的血液制品生产企业，上海莱士一直以来都以CSL贝林、百特等国际巨头作为“对标”对象，将早日成为世界级血液制品企业作为战略目标。今后，公司将继续饯行以内生式增长为根基、外延式并购为重点的发展策略，通过并购实现高速扩张。

　　事实上，外延式并购也是国际血液制品企业迅速发展壮大的主要发展路径。目前全球范围内，CSL贝林、百特、基立福、奥克特珐玛等国际大型血液制品企业占全球市场的份额超过70%，在过去数十年中，国际血液制品巨头不断通过行业内整合并购，扩张浆站数量，提升规模效应。

　　以国际血液巨头CSL贝林为例，2000-2004年，在市场低点时，CSL贝林通过对瑞士红十字会下属ZBL、美国Nabi下属47个浆站以及Aventis Behring等公司一系列的收购，血液制品业务迅速壮大为全球第二，为CSL贝林带来了跨越式的增长。1994年-2013年10年间，CSL贝林营业收入增长26倍，市值增长83倍。

　　2011年，全球第五大血液制品企业基立福以34亿美元的价格鲸吞世界第三大血制品企业Talecris，更是当年全球生物医药行业最大规模并购之一，通过此次收购，基立福一举与全球二线血液制品企业拉开差距，成为与百特、贝林规模相当的血液制品行业三巨头之一。

　　在上海莱士看来，外延式并购可谓是血液制品行业发展的“高速公路”，国际血液制品巨头们的成长道路也值得国内企业参照和借鉴。目前，对比国际市场参与者的高度集中，我国血液制品行业起步较晚，国内公司浆站拥有数量远不及国际行业巨头，目前我国共有单采血浆站190余家，分属于近30家企业所有，即使是位列浆站数量全国第一的上海莱士目前也仅拥有28家浆站，与浆站数量动辄超过百家的国际巨头相比，差距较大。从另一个角度而言，这也预示着行业龙头企业依然广阔的整合空间和成长潜力。

　　值得注意的是，正因为立志由国内行业龙头进一步提升为世界级企业，在上海莱士的计划中，除了加强对国内产业的整合之外，在不远的将来，还将走出国门。收购国际同类优秀企业或将是上海莱士下一步的选择。