打造创新服务类Uber模式

　　5月25日，创新创业服务平台盛景网联集团正式发布“中国创新服务高速骨干网”计划。据悉，“高速骨干网”以类Uber的联合共享模式，将中小企业和创新服务机构连接起来，聚合全球资源，建立创新生态。为此，盛景网联将在全国逐步建立300个实体“创新服务集群中心”，实现创新服务线上线下一体化运营。 

　　据介绍，盛景网联将与一线投资机构、券商、律师和会计师、人力资源、技术转移、营销服务等各行各业的创新服务机构紧密合作，形成创新服务供给侧的集群，逐步为正在创新的100万家中小企业、500万企业家和高管提供全面便利的创新服务。盛景网联集团联合创始人、董事长彭志强表示，“高速骨干网”将快速形成创新服务集聚效应，促成创新的普适性大规模发生，从根本上解决中小企业、创新服务机构、地方政府连接断层的痛点，以期推动区域创新生态建设提速至少5年以上。 

　　重点在于创新企业的加速转型     

　　事实上，盛景网联并不是第一家打造服务于创新创业的大型平台公司，36氪和京东金融都有类似的私募股权融资服务。不过，对于与友商的竞争与合作关系，以及盛景网联如何做创新服务的格局，彭志强心中的“图谱”已然非常清晰。 

　　所以，大的格局上欢迎更多人来，众人拾柴火焰高。 

　　“我们的核心区别在于更多侧重于有一定规模企业的创新加速转型，而36氪这类创业服务平台更多是对初创企业的重度孵化，区别在于对接企业的阶段不一样，好比我们关注的是企业3岁以后的转型成长，而其它创业服务平台关注的是0-3岁的孵化。当然，他们的不少项目我们也有直接或间接的投资，这也是盛景在多维度、全方位地对接创新创业服务的资源。”彭志强说。 

　　他提到，创新创业服务在全社会的范畴内还属于小众领域，需要更多的服务商、平台商共同将此发展壮大。从做服务本身而言，最大的挑战是在早期比较难盈利的情况下，快速建立创新创业的服务网络，在不同城市搭建起较为完善的基础设施。“这就像高铁建设，仅有两三个点开通的作用很有限，只有形成多点覆盖才能发挥网络的价值。”他表示。但形成网络，对平台商的现金流和人脉资源都有着极大的要求和考验。彭志强分析认为，盛景网联经过9年在数万家企业中的深耕后，已经具备做这件事的“天时”、“地利”、“人和”：盛景网联通过企业培训获得长期现金流，并且通过培训企业的发展壮大以及全国几万个学员的合伙人储备，使“高速骨干网”具备未来长期的想象空间。  

　　“从商业模式创新，到产品创新，到组织结构创新，三个创新同时推动，这件事才有可能比较快地做成。”他说，“如果说阿里巴巴、京东消费品送上门了，那么我们今天希望做的是把他创新服务送进中小企业的门，把我们以前的、有限的服务扩大到更多的服务平台，把以前主要依赖于盛景为主导的角色变成一种共享经济的模式，把以过去的北京为中心，变成现在到全国去扩展。” 

　　高单价和多品类解决频度问题 

　　将类Uber的模式嫁接到创新服务领域，最主要解决的是信息不对称问题，然后在企业家与服务机构之间逐步建立起信任。在盛景看来，这样会根本性地提高效率，降低原有的成本，进而形成一种创新的集聚效应。 

　　“这样一种模式，对今天地方上的中小企业是刚需，反过来，对服务机构其实也是一个刚性需求，现在这些服务机构里面，应该说很大程度上都是面临获得客户难、拓展市场难。对接两者，对整个创新服务领域都是一种推动。”彭志强说。 

　　当然，创新服务领域“发单”、“接单”的频道没法和生活服务类产品相比，但其单价高、品类多在一定程度上也提升了刚需的价值。对于企业级客户而言，如果需要十几项大品类、七八十项小品类、几百个服务品种，那么它的需求频度也并不低，加起来的经济总价值也相当可观。 

　　目前，盛景“高速骨干网”下的创新服务机构能够提供15个大类的业务，包括VC、PE、新三板、银行、担保、技术转移、营销推广、销售、供应链等各个方面，未来“高速骨干网”还将在细分条线上有垂直纵深的做法，例如围绕新三板领域，会分出智能制造、机器人等优质的垂直的领域，通过横向的职能服务体系、纵向的行业服务体系，连接一些最优质的企业和机构，形成产业服务集群。 

　　据介绍，盛景网联目前已建成4个线上线下的集群中心，分别是北京2个，杭州1个，广州1个，华北、华东、华南先做试点，通过双层免费模式——政府免费提供场地给盛景，盛景免费将其提供给服务机构使用，快速集聚地方资源。