江苏省交通科学研究院股份有限公司（以下简称苏交科），成立于1978年，作为全国交通行业省属科研设计院所中第一个单位，2002年实现由事业单位成功该制为科技型企业有限公司，2008年又整体变更为股份有限公司。通过体制、机制、技术的创新，目前，交科院业务领域涉及公路、市政、水工、城市轨道等行业，形成了以规划咨询、勘察设计、科研、试验检测、质量管理咨询及新材料、新技术和新产品研发为核心业务领域的企业集团，业务覆盖全国28个省、自治区、直辖市，发展到2010年10.4亿元，连续五年被美国ENR评为“中国勘察设计企业60强”，2010年位列第37位。

　　2002年改制以来，苏交科在体制创新的基础上，加强机制创新，按照现代企业制度的要求。对人事、用工、分配制度进行了一系列的改革。进一步加强制度建设，相继出台了人力资源管理、营销管理、财务管理、技术质量管理等制度和定期检查机制，以不断提高管理的规范化水平。市场也逼着苏交科改变，慢慢的公司上下都开始有了市场观念和服务客户意识。技术质量部每月会对项目进行回访，几乎每个客户都反映他们的服务意识很好。同时，公司内部也强调市场化运作，部门之间采取市场化运作方式，以前部门之间的事务由公司领导协调，现在两个部门自己协调，例如桥梁所要调动其他部门员工参加到项目组来工作，通过实行项目制，责任和利益会很清楚。同时，为了将散落的客户需求系统规范的管理，公司建立了客户意见收集反馈体系，客户的需求成为全院共享资源，成为分析市场动向的重要工具，成为研发工作的出发点和落脚点。

　　在体制改革的同时，苏交科也十分重视人才的培养了。除了将人才直接引进外，苏交科还通过各种方式广邀专家为院所发展献计献策。他们通过聘请一些外国专家来院兼职，将外国科研力量引进来；组成技术委员会，聘请全国近30名专家，每年为院所作今后3年的科研规划以及当年的科研计划。而针对同一领域，又分不同方向进行研讨。截止2010年底，公司共有员工1700余人，其中本科以上员工有1068人，占比高达65.11%。

　　很快就将登陆A股的苏交科此刻正在品尝改制成功的丰硕果实，近几年的宝贵经验告诉我们：只有坚定不移地走改革创新之路，才是提高企业核心竞争力、实现企业可持续发展的必由之路。