未来三年，西部证券司旨在通过以下战略重点实现西部证券的战略目标：

　　1、扩大业务规模、明确发展目标

　　以取得当期较好盈利水平为主要目标，逐步形成成熟业务、较成熟业务和积极探索业务三个层次循环推进的业务格局；根据经营管理综合能力，尤其是风险防范能力，把握市场机会；以较长时期内动态业务结构合理为目标，根据内外部环境变化适时、适度推进各项业务；通过把优势业务做得更优、劣势业务尽快提升盈利能力的方式改善业务结构。

　　2、有效提升成熟业务盈利能力、积极稳妥开展创新业务

　　将西部证券各类资源配置于当期盈利能力最强的业务种类，并安排专项资源用于重点创新业务；以成熟业务当中的创新品种为主、未来有巨大增值潜力的创新业务为辅的原则安排年度创新计划；按照总体安排、分业务推进的原则，建立和形成评估、立项、实施、考核的创新业务管理体系。

　　3、优化员工队伍结构，有步骤、分阶段推进优胜劣汰的机制

　　以更具市场化的方式积极引进外部优秀人才；以创建对各级负责人和全体员工的科学考核和评价机制为主导，逐步形成员工梯队结构；根据各业务发展进程和成熟程度逐步加大对人力资源的投入。

　　4、加快发展速度、强化风险管理

　　理性审视外部环境，在较长时期内总体把握证券市场高速成长所带来的重大机遇；深入研究证券市场高速成长阶段的风险控制特点和方式、方法，综合安排各业务拓展力度与风险控制指标和风险控制方式。