中南传媒 借力大数据转型全媒体

　　打造“文化生态圈”

　　龚曙光指出，中南传媒的转型和发展之路是由做单一产品到建平台，再由建平台走向打造“文化生态圈”。他进一步解释称：“就像腾讯最开始只是一个即时通讯工具，但现在的业务范围拓展得非常广，就是基于现有的用户群不断开发新的产品。”

　　“互联网时代最重要的意义是海量信息和大数据的处理最终必然导向媒体定位的精准化，这不是纸媒的问题，是所有媒体的问题，正是由于有了新浪、腾讯这类适合所有人的媒体，才产生了某一类人对某一类信息、某一类资讯的有别于其他人群的要求。同时，互联网是一项以数据方式存储的技术，所以它可以低成本地实现媒体目标人群定位的精准化。”在龚曙光看来，尽管互联网技术的发展给媒体带来了转型压力，但同时也带来了发展机遇。

　　龚曙光认为，技术并不会成为媒体转型的壁垒，已经产生的技术甚至公共技术都已经足够使好的内容能够满足人们数字化阅读的需求，比如亚马逊KINDLE的新技术也说不上多么高精尖。

　　实际上，借助外延式扩张手段，公司在数字出版领域正开始大显身手。中南传媒与华为合资的下属子公司天闻数媒自主开发的“教育数字化解决方案”，于2013年9月2日收获了深圳市龙岗区教育项目(一期)工程。今年2月又中标厦门实验中学云平台及校园一卡通。未来，天闻数媒通过应用先进的“平台+内容+服务”云管端一体化模式，聚合精准丰富的数字化内容，完整覆盖课前、课中、课后、课外的教与学全流程。

　　龚曙光介绍，公司在数字教育解决方案领域做得比较领先，行业目前没有什么追赶者。目前中小学数字化教育理念已经被接受，有条件的学校和教育行政部门都希望将来不落后，所以公司现在已经拓展了200多所学校。“中国有40万所中小学，哪怕是20%的覆盖面，每个学校一个班，这个市场该有多大？”

　　由于数字教育解决方案产品可用于学校管理，利用存在于系统中的学生零花钱拓展互联网金融业务成为可能，中南传媒对数字教育产品的未来充满信心。