国元证券组织架构大调整 强调业务功能淡化管理角色

　　继此前对投行、固收等条线机构进行更名和调整后，国元证券再放大招。该公司3月12日晚间公告，拟对公司财富管理、信用业务、自营投资、合规管理等多个板块进行10项组织架构调整，旨在进一步突出客户中心，强调业务功能，淡化管理角色。

　　经董事会审议通过，国元证券拟根据公司业务发展的需要，对部分机构设置进行调整。其中包括7项更名调整，并新设了3个机构。“机构调整后，管理更加扁平化，部门职责清晰，更加有利于调动各块业务。”国元证券副总裁、董事会秘书刘锦峰向证券时报记者表示，公司在这一原则基础上，突出客户中心，强调业务功能，淡化管理角色，进一步发力机构客户和私人客户业务。

　　可见此次国元证券的机构集中调整，主要是为了明确相关机构的业务职责。例如，此前在2月15日，国元证券将固定收益部相关业务与人员从投资管理总部分离出来，设立固定收益部，如今便将原本的“投资管理总部”更名为“权益投资部”；而“零售与渠道营销总部”更名为“私人财富部”，也为了与新设立的“机构客户部”保持对应，使职责明晰。

　　伴随零售与渠道营销总部更名为私人财富部，国元证券也顺势将网络金融部职能重新定位，明确其负责网上零售，强化非现场客户网上营销和导流引入功能；负责面向客户的网络服务与营销的功能设计开发，强化金融产品线上销售职能和线上客户的财富管理服务职能。

　　此外，国元证券还表示，此次设立私人财富部，主要是为了推动分支机构业务转型，组织客户的服务和二次业务开发，提升线下团队展业能力，负责公司金融产品销售工作；在原研究所财富管理顾问部的基础上设立公司金融产品部（又名投资顾问部），是为了更好地配合相关业务部门做好金融产品的采购、销售策略的制定、投顾服务的设计与开发等工作；设立机构客户部，则是希望挖掘公司各业务板块存量客户中未能提供的增量业务，推动对接支持服务分支机构多元化经营，自主开拓增量机构及高净值客户和增量业务，以及开展创新金融和综合金融业务。

　　据介绍，国元证券的这轮架构调整，尤其强调增强主动经营、主动服务功能，突出收入和利润考核的导向，在干部任用选拔方面，也强调专业化、知识化、年轻化，本着人随职责功能走、发挥专长、熟悉掌握业务的原则，做到业务、管理、工作的无缝对接。