imo VS 腾讯，从“追赶”到“赶超”
近日，imo云办公室CEO乔月猛受邀做客知名创业型在线视频学习平台优米网，分享imo的创业历程和产品理念。
imo的诞生源自企业的需求
由于QQ娱乐性强、不便于管理，中国有一半企业对员工上班用QQ说不，然而除了QQ之外，难以找到替代的办公型即时通讯产品，大家普遍是在进行“哑巴协同”——乔月猛一针见血地指出QQ难以胜任中国企业在日常办公沟通方面的需求。
2007年，乔月猛看准时机，决心打破市场僵局，以企业即时通讯作为imo的基本功能，在沟通的基础上建立起办公平台，提高企业办公效率，让办公更轻松。当然，想法总是美好的，但同时也面临了诸多挑战。
面对质疑，imo与QQ并非“瑜亮”关系
乔月猛在分析QQ/微信与imo的不同点时，提到QQ/微信是围绕个人产生活动的：朋友之间发个动态、发篇文章或者传个照片，都是跟个人有关。
而企业，是以事情为中心，通过事情来粘合、聚合人，事情的进展影响人与人的关系。大多数企业都有写周报的例行工作，它反映的正是工作任务的进展。而imo能够代替写周报的形式，因为所有员工的工作进展都已经反映在imo这个办公平台上。然而腾讯QQ已将IM方面的用户体验带到了一个较高层次，为了追赶甚至赶超腾讯，imo用了近4年的时间，终于打磨出一个撼动市场的高点。
用功能吸引用户，用体验留住用户
乔月猛介绍imo除了具备基本的沟通功能之外，还有大量的业务系统。比如内置的电子公告、任务管理、电子考勤等轻量级办公，也有第三方提供的较为复杂的应用系统像是OA。
考虑到用户每天在imo上在线时间长达九小时，imo顺势推出了订餐系统、学习课程、快递服务等合作内容，更方便用户办公。
现在的imo是收费产品，但是费用很低，只用少量的钱就能基本满足一个员工一年日常工作所需的沟通和协同需求。相比传统软件和平台，imo除了节省购买预算，还能节省企业的部署成本、培训成本、时间成本……这就是imo一直倡导的“微成本”理念，乔月猛一直希望能通过imo切实减少企业信息化的负担，让中国600万上网企业、2.2亿办公人群享受到高品质的网上办公新体验。
