7月4日,由国家新闻出版广电总局发展研究中心编写的《中国广播电影电视发展报告(2013)》正式发布。
从诸多统计分析中,可以看到传统广电市场正在经历着深度蜕变,在传媒形态、运营模式、内容制造上发生着颠覆性的变革。广播影视已进入新旧媒体并存和融合发展的新阶段。
传统平台“长”出新媒体
为紧跟融合媒体时代的发展步伐,传统广电媒体主动拥抱新媒体,用全媒体发展策略实现自我突破,完成转型升级
新媒体对广电行业的冲击,在全球范围内都是巨大的,最直接的挑战在于年轻用户的流失和广告分流。
我国有线电视用户数的增速正在逐年放缓甚至下降。与此同时,新媒体以其传播速度快、互动性强等特性,进一步赢得年轻群体的青睐,传统广播电视收听收视群体已开始向中老年人集中。以北京地区为例,40岁以上的消费者成为收看电视的主流人群。
随着新媒体“攻城略地”脚步渐快,传统广电行业寻求转型“突围”的尝试一直没有停歇。“当前各方力量对服务高地的争夺战异常激烈。”国家新闻出版广电总局发展研究中心主任、《中国广播电影电视发展报告(2013)》主编庞井君用“近乎胶着”一词来形容这种竞争的局面。
以空间换时间,传统广播影视机构开始行动,从多方面努力谋求转型。它们纷纷建立新媒体运营机构,设立网络广播电视台,或开办视听节目网站、IPTV、互联网电视、手机电视和移动多媒体广播电视等新媒体业务,实现内容的多屏分发、多屏合一。这些从广电行业“长”出来的新媒体运营平台积极开展各项市场合作,不断创新业务与服务,努力成为具有一定竞争力的市场主体。
融合平台“变”出新渠道
广电业探索的主要模式之一,是广播电视台自办网络视听新媒体。目前,国内广播电视播出机构已基本都开办了视听节目网站。
借助相对成熟的新媒体平台优势,打开传播的新渠道,扩大内容影响,从而获得渠道反哺,也是广电机构尝试突围的方式。2012年7月,上海广播电视台控股的百视通公司与合作,推出国内第一款社交电视类应用产品“百视通看点”。用户在观看电视时,还能使用“看点”进行围观和评论,各种互动操作可通过手机遥控完成,关注度、参与感大大提升。
成立合资公司,则是台网进一步深度融合的产物。2009年,湖南卫视与淘宝网合作成立“快乐淘宝”,通过电视节目推荐淘宝网购物平台的商品。2012年3月,百视通公司向风行网投资3000万美元成立合资公司,实现从内容制作到多平台播出的全产业链合作。
这种融合方式运用市场机制对传播链条和产业链上下游的内容服务、技术支持、用户和终端进行整合,具有较强的市场竞争力。相对于节目松散型合作,成立合资公司也确保了台网合作的可持续性。