华邦颖泰彭云辉：股权激励制定需要好的专业公司

　　中证网讯　9月2日，由中国证券报主办的“2014中国上市公司员工持股与股权激励高峰论坛”在北京举行。华邦颖泰董事会秘书彭云辉表示，华邦颖泰在做股权激励上走过弯路，计划的制定还是需要好的中介。

以下是她的发言实录：

　　我们是在创业板上市的新八股，刚才张总说怎么样让上市公司的管理团队也好，员工也好，能够分享到公司成长的溢价，这方面需要我们考虑的。一开始主持人介绍到我们公司从2004年上市到现在，市值从几亿到十几亿到一百亿，超过了十倍。在超过十倍的过程中，我们管理团队究竟分享了多少，这是我们比较汗颜的一个事。这个东西我在后面可能会探讨，今天监管部门不在，我还会谈到其中的一些其他原因。

　　去年我们坚定不移做了限制性股票，8月8日我们第一次行权，收益是265%，还是比较成功的。这得益于荣正给我们非常好的方案。为什么我说要有好的中介，才能够更好的实施呢？其实我们在2008年的时候启动了第一次股权激励计划，当时我们自己比较天真，我看文件之后，说这个东西也不要什么审批，在证监会备案就可以，看看人家怎么做我们就去备案，看人家一款一条怎么做直接备案。我们忽略一个问题，2008年底报上去到2009年一直不审批，我们董事长问我不就是备案吗，怎么老不批，我去证监会看了几次没有准确的答复。最后通过私底下了解到，非正常渠道了解到，我们总人数超过200人，当时213个人，因为华邦颖泰是一家科技领先的制药公司，我们研发队伍非常庞大。因为我们自己的营销骨干比较多，当时我们董事长想更多的覆盖，所以超过200人，所以在2009年的时候，那时候我们马上启动国内第一个民企合并的动作，在这种关键时刻怎么办，要么改方案，改到200人以下，要么放弃，当时我们考虑要吸收北京颖泰，目前他是中国最优秀的文化企业，我们看到这么好的标的，股权激励的计划让大家放弃了。

　　2008年时，那批激励到现在算算就不是200多倍了，可能是超过1000倍了，所以我们感受很深。我们当初不认识荣正，当初自己太优质太天真，靠自己的能力觉得可以备案，但是错过了一个好机会。去年我们启动限制性股票之后，我们也是打了时间差。我们去年刚刚做完，2月份做完一次性增发，发出去之后有一个寂寞期，寂寞期以后荣正给我们做方案，这个方案有非常好的一点，给我们解决非常大的问题。刚才我们在2011年吸收北京颖泰之后公司业务发展非常大的变化，一类是制药，另外一类就是文化。在文化比重相当大，并且是科学家聚集在一起，他们如何跟原来的团队平衡，我真的傻了，怎么做，内部怎么平衡，外部怎么平衡，给我摆了非常大的难题。作为公司的董秘也是董事，一个朋友推荐了荣正，然后给我们做了方案，荣正可以让我们非常好，非常快的推出，今年第一批就可以实现，谢谢。