金隅股份：建机公司构建垂直专业化管理新格局
记者从金隅股份旗下北京建机资产经营有限公司（以下简称“建机公司”）获悉，建机公司自2004年11月拉开企业调整整合帷幕以来，已经由最初的“1+1”单一式整合逐渐发展到多家企业、多个责任主体大规模整合，到如今的“八部一室”管理新架构，完成了由区域分公司制管理向垂直专业化职能管理的新格局。
建机公司是北京金隅集团（股份）公司的全资子公司，前身为北京市建筑材料机械制造厂，曾是一家以生产建材装备和其它非标准机械为主的大型老国有企业。2002年，建机公司按照金隅（股份）公司的整体战略部署，圆满完成了工业退出——物业管理——资产经营企业发展的“三级跳”。2004年，特别是2009年以来，公司先后以划归管理和吸收合并的方式，成功实施了集团所属博厦工贸公司、中威森海物业管理公司、家具公司等30多家老国有工业企业、三产、劳服企业的整合重组。2015年上半年全面完成“八部一室”大规模整合，实现了由区域分公司制管理向垂直专业化职能管理的转变，形成了“一家责任主体，专业化管理”的新格局。
建机公司相关负责人表示，建机公司是金隅股份退出工业生产的企业的整合平台，公司通过闲置资产要建设、不良资产要改造、出租程序要规范、合同到期要提租的“四要”原则。多年来，公司以效益最大化为目标，成功探索出一条具有建机特色的实质性整合之路，以良好的资产和一流的管控成功实施了企业转型。
该人士指出，多年来，建机公司借助金隅集团良好的发展平台，积极探索整合资源，盘活资产，优化资源配置，强化经营管理，妥善处理历史遗留问题，在保证集团、企业利益最大化的前提下，做好拆迁、征地清退、安置任务等各项工作，摸索出一整套科学管理模式和工作方法，企业规模不断扩大，经济效益稳步增长，经营环境、工作环境不断改善，职工生活水平逐年提高，各项经济指标持续快速增长，主营业务收入、实现利润均实现历史性突破。公司经济呈现运行平稳、增长较快、效益提高、动力渐强的良好局面，连续多年被列为集团公司完成任务突出单位之一。
