全国政协委员詹纯新：跨国并购要做好战略把控

　　中证网讯(实习记者　李永华)企业“走出去”是两会热点话题。全国政协委员、中联重科党委书记、董事长詹纯新认为,“中国企业走出去要‘做主、做深、做透’”,在包容共享的基础上,把握住话语权,获得内外的深度认同,把海外布点的作用发挥到极致。
　　在詹纯新看来,海外并购难在战略把控,要防止出现实的股权交易、虚的整合协同。在跨国并购的过程中,一方面用包容的心态和姿态去求同存异,理解、接纳不同文化的差异,另一方面在战略上把握住话语权,把收购的企业纳入到了整体战略管控体系当中。
　　“做深”包含着企业需要遵循“本土化”原则,用负责的行为赢得收购企业和当地社会的认同。另一方面,是遵循“包容、规则、责任、共创、共享”五点共识,形成技术、市场、产能等全方位的协同机制,结成紧密的利益共同体。
　　詹纯新举例说,德国m-tec公司是全球干混砂浆设备制造行业的第一品牌,2013年被中联重科收购,5年的时间已经实现全面融入,全面协同。先进的施工设备和工艺在中国得到推广,业绩持续提升。其总经理有一半时间在中国,不仅管好了德国公司,也管好了中国分公司,还爱上了中国文化。
　　在“做主”、“做深”的基础上,还要“做透”,既要因企制宜,又要用到极致。企业走出去以后要因地制宜、因企制宜,把收购的企业纳入走出去的整体布局当中,提升能力,挖掘潜力,把海外布点的作用发挥到极致。