返回首页

【基金经理养成记】一个小散“化茧成蝶”的故事

中国经济网

  《阿甘正传》里面说,生活就像巧克力,你永远不会知道你会得到什么。

  比如说,去年你还在IBM上班,有空炒炒股,今年你就进了中国最顶级的基金公司做研究员,也许未来有一天还会成为基金经理。

  这不是郭敬明小说里的桥段,这是我的生活。

  我叫田韬,有17年股龄了。父母当年所在公司上市,分到一部分职工股,他们让我去证券公司排队卖股票,从此我便和股市结缘了。说实话,对这些红绿数字的初体验,就像是一个千万人同时参加的麻将牌局,即刻见输赢的感觉一下吸引住了我。这十七年中,成绩还算不错。

  去年,雪球和华夏基金举办海选基金经理的活动,我报名参赛了。我的初衷是,想撞运气抽个iwatch,结果出乎意料地进了《非你莫属》的决赛,最后被华夏基金挑中,成为了那个幸运的海选基金经理。这个桥段是不是很像,陪朋友去考中戏,朋友没考上,自己轻松榜上题名,还成为班里最红的那个学生。是不是我过去三十多年积累的人品总爆发了?

  说句实话,虽然选秀成功,但对我来说也是一个不小的变化。要离开IBM,进入一个全新的环境,家人和朋友都替我很纠结。不过,还有什么比做一份自己喜欢的工作更有吸引力呢?人生苦短!我依稀记得,98年初入股市时,就买过基金兴华。这是华夏基金的第一只基金,十几年过去了,我居然要去这里上班!缘分天注定。

  今年3月到公司入职,瞬间感觉这事还是很有挑战的。和我一起入职的还有两个其他部门的同事,一个是哥伦比亚大学的帅哥,一个是港大的美女,绝对高颜值,举手投足国际范。办完手续,领导领着去拜山头,发现清华北大在这里是标配,整体都是四高,学历高,智商高,情商高,颜值还高。

  原以为选来当基金经理,那应该入职后就分配账户开始操作。入职后发现,要当个合格的基金经理要经过极为系统的培训,我要从研究员开始历练。

  上班第一天,早上8点多,部门同事帮我领到工位后,发现周围的工位空了一大半,很好奇问,难道投研部门这么幸福,不用打卡坐班吗?同事笑我“想多了”,没来的同事们都是出去调研了,一周三四天都在外是常态。大家都好拼啊!

  入职后第一件事情,合规培训。相对于以前的野路子,正规军的要求完全不一样,风控风控风控!自己不能炒股,家人也不能炒股。为了满足要求,我整整花了一个礼拜,把家里在5家券商开的股票账户都注销了。上班时间要上交手机,所有聊天记录、上网记录都会受到严格的监控。

  进入华夏基金,一大感受是顶级机构的待遇就是不一样,都是公司老大主动来路演。A公司曾是我长期跟踪的公司,当时我尽一切可能想获取更多的信息。作为散户,童鞋们可能都有类似的感受,打上市公司所留的电话,基本都是占线,写邮件也很少有回复,就算去上市公司实地调研,见到董秘完全靠运气,大都是普通工作人员接待,证券事务代表能出来聊几句就不错了,除了股东大会,想见董事长或总经理,难难难。

  没想到上班第一天,我就在华夏基金见到了A公司的董事长,他带队来做路演。虽然不可能有未公开信息,但通过和高管特别是一把手的面对面交流,能够从更多角度观察企业家的气质、胸怀和风格,更有助于做出投资决策。从我观察来看,一般每天都有几家上市公司过来路演,加上同事们的外出调研,专业机构在信息获取和深入研究方面,是散户想都不敢想的。

  大家都觉得做基金经理风轻云淡,在高档写字楼里,运筹帷幄,打打电话,喝喝咖啡就把钱挣了。这完全是电影看多了。真正的机构投资是建立在一整套科学的机制上的。

  华夏基金的研究团队有200多人,分工也很细,既有行业研究团队,也有策略团队,基金经理下达交易指令后,具体交易由专门的交易管理部门执行,中间还有风控部门进行合规审查。这种团队化的作战能力和我以前的单打独斗完全不一样。

  当然,人才是关键,华夏为投资者分红上千亿的背后,是一个个不眠夜,据说华夏基金不少研究员每年的飞行里程都可以绕地球好几十圈。总结起来就是,明明可以靠脸蛋吃饭,偏偏这么有才华,而且个个这么勤奋。

  目前我一天的状态基本是:不到7点起床,8点多到公司,加班后回到家通常是9点多,继续修改完研究报告发送到内部交流平台,已经是晚上11点了,心想我这一天够充实了。没想到第二天醒来一看手机,凌晨2点还有同事在平台里分享了最新研究成果。真是拼呀!

  华夏基金提倡“为信任奉献回报”,这种受人之托忠人之事的责任感,只有在这里工作了才能真正的体会到。在这条职业投资路上,我才刚刚出发。

  人生没有彩排,每天都是现场直播。

中证网声明:凡本网注明“来源:中国证券报·中证网”的所有作品,版权均属于中国证券报、中证网。中国证券报·中证网与作品作者联合声明,任何组织未经中国证券报、中证网以及作者书面授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。凡本网注明来源非中国证券报·中证网的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于更好服务读者、传递信息之需,并不代表本网赞同其观点,本网亦不对其真实性负责,持异议者应与原出处单位主张权利。