南方基金:注重资本力量 铸就可持续平台

南方基金党委书记、董事长张海波

南方基金办公地点——深圳市福田区基金大厦

　　开辟航路的船长，勇攀高峰的旗手，雕刻时光的巧匠。

　　在与中国公募基金行业一同走来的21年里，南方基金始终扮演这样的角色，引领行业创新，深耕价值投资。

　　根植于时代，领先于市场。金融行业格局面临重塑，作为公募行业先行者，如何乐见其变因变而变，百尺竿头更进一步，需要的不仅是大处着眼的战略与稳扎稳打的行动，更需要超越自我的魄力、勇气与担当。

　　“铸就可持续创造价值的平台，注重资本的力量，借助金融科技手段，真正触达客户内心。”在南方基金党委书记、董事长张海波心中，无论前方的道路有多远，南方人的这个梦想一定能够实现。

　　凝聚人才 打造可持续创造价值平台

　　21年，中国公募行业从初创到蓬勃发展，硕果累累。目前，南方基金母子公司合并资管规模超1万亿元，客户总量突破1亿户，累计向基金持有人分红超过1千亿元。

　　“在庆祝新中国成立70周年之际，特别感谢党和国家创造的有利于公募基金行业发展的良好环境！”张海波坦言。

　　而随着金融开放不断推进，国内公募行业也迎来了新的机遇与挑战。

　　竞争迫在眉睫，资管机构的较量最终是人才比拼。金融业向来人才流动频繁，同时部分公司对个人倚重过甚，导致发生“一人致胜，一人致败”的现象。外资机构准入之后，势必将加剧挑战，人才争夺战或进入白热化。

　　过去二十载，被冠以“黄埔军校”的南方基金为行业输送了无数翘楚。但即使是公募佼佼者，面对人才竞争也难免压力山大。

　　张海波认为，行业内的现象是：明明立足于平台力量之上，但过于归因于个人能力。解决问题的核心，是要理解平台与个人互相促进的作用，处理好两者之间关系的平衡。

　　“我们一直在思考，如何培养优秀人才，凝聚天下英才，共同打造出可持续创造价值的平台。”张海波坦言。

　　张海波希望，投资理念、研究能力，甚至投资风格都能够固化在南方基金平台上，只有这样才能保持一流战斗力，持续创造价值。

　　平台论，在业内讨论已久，但触及核心关隘时，大多数人往往选择知难而退，期盼事缓则圆。

　　实干兴邦，百折向东。2019年7月，中国证监会对南方基金关于变更股东的申请做出批复，核准公司员工持股计划和股东增资同步实施。目前，南方基金员工持股计划已实施完成。

　　在计划推进过程中，张海波感受到，不少同事在讨论具体业务时，思维出发点已开始转变。部门之间合力谋求长远发展，员工的认同感不断加深，凝聚力不断增强。“具备主人翁意识，可以更好地促进平台与个人找到契合发展点，这最为重要。”

　　“群星璀璨，众志成城。”这也是张海波的愿景。