天弘基金总经理郭树强：打造绝对收益的金字招牌

　　作为一家曾经管理规模仅数十亿元的中小基金公司，天弘基金在新任总经理郭树强的奇兵天降1年间，完成了令人振奋的跨越式发展。今年天弘基金不但管理规模实现翻番，旗下基金业绩全部实现正收益，在产品创新上更是饮头啖汤，成为了首只上报、首只获批和首只发行的发起式基金管理人。

　　而更令业内瞩目的是，天弘基金也是首家明确提出以绝对收益作为考核指标的基金公司。在低调的郭树强看来，投资要有风格，不按照流行的配置或博弈去投资，而是着力发展风险可控的中低风险产品，才是天弘基金内在价值之所“弘”。

　　不畏创新 大胆用人

　　主持人：您于去年下半年上任天弘基金总经理以来，公司在投研、产品、营销等方面推出许多创新举措，这些创新背后的原因是什么？公司的发展理念是怎样的？

　　郭树强：接手天弘基金之后，我们组织公司员工展开深入讨论，确立了“稳健理财，值得信赖”的经营理念，围绕这个理念，公司在投资管理、产品设计、风险控制和产品销售等各个方面进行了一系列改革。

　　天弘基金把“立足客户，共赢发展”作为公司的基本经营定位。在投资上，全面推行基金经理“绝对收益”考核，引导基金经理和研究员理性投资，还投资以本来面目；在产品设计上，充分调研、分析百姓的真实投资理财需求，按百姓的需求来设计产品，规划公司产品线，而不是完全按某些西方理论来设计产品。

　　在风险控制方面，我们独创设立了基于基本面分析的风险研究员岗位，与着重事后分析的传统风控相比，我们将风控与基本面分析紧密结合，要求风险研究员调研上市公司和行业，撰写风险研究报告，通过事前风险控制切实保障持有人的利益。

　　主持人：天弘基金近一年来业绩和规模双丰收，尤其是规模实现了翻番增长，在这个过程中，作为公司总经理，在公司人才建设方面您是怎么做的？

　　郭树强：人才建设是一个公司经营的根本，我到天弘基金的第一件工作就是人才工作，核心就是新老结合。目前，天弘基金已经组建了一只成熟、务实，满足公司创新发展的优秀人才队伍。

　　天弘基金的人才观包括以下几个方面：第一个就是不拘一格用人才，吸引来自实业、银行、媒体等行业优秀人才加盟，将最合适的人放到最能发挥的领域去做最适合的工作。第二个就是给予现有人才极大的信任与鼓励，天弘的老人现在的干劲都很足，潜力得到极大地挖掘与发挥，信任自己的团队，以天弘内部培养的人才为主导，以外来新鲜血液作为补充。

　　第三个就是客观公正，在考核用人方面我们的想法就是一个人的职位、薪酬都是由其自己决定，管理层所要做的就是提供合适的平台。比如在考核上我们的月度和季度考核均以客观指标为主，超过70%的指标由员工自己决定。

　　第四个就是提倡做真正有价值的事情，提倡为客户创造价值、为社会创造价值，就个人而言，让每个人做自己喜欢做的事情，鼓励发挥个人全部潜力，形成为社会创造价值、个人才能全部发挥并获得合理报酬的良性循环。