据经济之声《天下公司》报道,以管理精细、严格,在业内著称的宝洁公司,最近爆出了一个巨大的“花边新闻”:曾身居高位、掌握实权的宝洁公司原大中华区销售总裁翟峰被传在任期间因为拿回扣,与妻子发生了争执。一怒之下,这位彪悍的高管发妻将自己丈夫的行为举报给了宝洁美国总部。翟峰在宝洁公司的职业生涯因此画上了句号。
高管发妻充当“反腐女侠”,这场原本只是在家庭内部发生的闹剧,却引发了宝洁公司高层的“人事大地震”。在翟峰离职后不久,宝洁北京科研中心总裁Richard Chen博士也正式辞职。虽然对于后者的离职,宝洁公司依然以“个人原因”予以解释。但是由于和翟峰事件发生的时间接近,人们不得不猜测,两者之间是否存在一定关联。
业内人士估计,近两个月内,可能还有其他总监级别的高管会向宝洁公司提交辞呈。由公司内部管理问题导致的“蝴蝶效应”,正在一波波累积、爆发。
很多人的印象里,在家化行业有着“黄埔军校”之称的宝洁公司,对于新晋及基层员工的培养,口碑一直是极好的。然而,如今宝洁公司成熟管理团队人才的不断流失,对宝洁公司人员架构的平衡提出了挑战。宝洁的管理模式也因此被业内重新定义。
市场部门的高管因“收回扣”被迫离职,研发部门的高层也随之离去。对此业内人士称,这反映出宝洁公司内部积怨已久的问题:部门间利益分配不均,市场部门“油水太多”,研发部门“油水不足”。
事实真的如此么?作为一个国际性名牌大企业,宝洁公司的不同部门之间真的存在如此大的差异么?宝洁公司市场部门的“回扣腐败”问题,真的如媒体诉说的如此严重么?经济之声记者张奥采访了一位与宝洁公司市场部门接触很多的广告公司工作人员。
工作人员:基本上就是不管广告投放或者是活动执行什么的,肯定是会有广告公司或者合同公司来承接这个事情嘛,其中基本上大概有10%到20%的返点吧,经过第三方,一方很多可以媒体直接返,有一些成熟的媒体就补个点5%,如果有一些新媒体的话,就可以更高一点15%20%都会有,没有宝洁也好蒙牛这种大的公司市场预算很高,所以返点就会越高就会多,因为基数大。
这位广告公司工作人员还告诉记者,宝洁公司的权限设置以及问责机制,促使很多管理人员萌生了“不拿白不拿”的心态。在市场营销业内,有一个不成文的规定,在媒体上投放广告,请公关公司办活动都有返点和回扣。根据投放广告金额的不同,回扣比例也有所变化。通常广告公司会通过代理公司,将回扣返回到宝洁公司市场部门的工作人员账户中。一般情况下不会留下把柄。