中国中铁：重塑五大体系促进管理提升 打造追赶世界一流企业管理新格局

　　中证网讯 （记者 刘丽靓）9月14日，国资委召开对标世界一流管理提升行动媒体通气会，中国中铁党委常委、副总经理于腾群表示，今年以来，中国中铁奋力抗击疫情、全力复工复产，上半年企业新签合同额、营业收入、净利润分别同比增长24%、15%、10%，均创历史同期最好水平。

　　于腾群表示，这主要是由于，一是重塑组织治理体系，提升科学管控能力。确立公司本级重在资产管理、二级公司重在市场经营、三级公司重在生产组织的层级管理定位，构建了以公司本级管控区域总部和二级公司、区域总部管控派出机构和项目公司、二级公司管控区域机构和三级公司、三级公司管控项目部和专业分公司的“四二管理阵型”。坚持加强党的领导与完善公司治理有机统一，健全各治理主体议事规则，向二级企业派出专职董、监事，规范权责运行和国有资产监管。

　　二是重塑经营管理体系，提升市场竞争能力。建立公司本级协调经营、二级公司主体经营、三级公司辅助经营的区域经营机制，依托八大区域总部，构建各业务板块协同发展、优势互补、齐头并进的立体经营体系。实施海外“双优”战略，构建“一体两翼N驱”海外经营格局。大力创新商业模式，坚持全产业链联动经营并举，有效增强企业市场适应力和竞争力。

　　三是重塑运营管理体系，提升企业盈利能力。理顺企业内部经济关系，完善内部经济利益分配机制。按照区域经营“六给两要”、工程公司建设“五给五有”、项目管理“两管两创”的思路推进各层级单位做强做优做大。以企业管理实验室为平台，推进内控风险合规一体化建设。一体推进宏观成本与微观成本管控，健全全要素成本管理机制。大力推行总部机构改革，公司总部部门压缩31%，二级公司总部压缩部门138个。

　　四是重塑科研管理体系，提升创新发展能力。打造4个国家级科技创新平台、19个国家级企业技术中心、7个博士后科研工作站，保持了企业在高速铁路、高原铁路、重载铁路、电气化铁路、桥梁工程、隧道及地下工程、铁路道岔、盾构制造等八大领域的国际领先水平，盾构机产销量连续三年“世界第一”，中铁科研院严金秀当选国际隧道协会主席,为向输出中国技术、中国标准提供了新通道。

　　五是重塑政治保障体系，提升文化引领能力。围绕贯彻落实习近平总书记“三个转变”重要指示，开展了建设世界一流企业的生动实践。创新市场化干部人才管理机制，培养选拔高素质专业化的优秀年轻干部，推动职业经理人队伍建设。弘扬中国中铁“开路先锋”精神，汇聚了“发挥顶梁柱、压舱石作用，当好高质量发展排头兵、成为‘六个力量’”的正能量。