温州网讯 改革开放30多年来,温州非公有制经济迅速发展,据市工商局统计数据显示,截至去年底,温州共有在册私营企业7.22万户。
到如今好多企业都到了交接班的时候,这种代际传承有何特点?接班人传承和培养又面临哪些困难问题?
前不久获评全省统战理论政策研究优秀成果一等奖,由市工商联历经数月调研完成的《温州民营企业接班人健康成长机制》专题调查报告显示,72%的企业家选择子承父业。选择接班人,我市民营企业家普遍缺乏健全的计划,仅有5.7%的受访企业家制定了书面继任计划。
记者黄忠
主流模式是子承父业
历经四个多月的实地调查、座谈以及问卷调查,课题组综合分析得出结论:我市民营企业代际传承主流模式是子承父业。
如何选择合格的企业接班人关系到民营企业存续的根本,我市企业代际传承普遍采用的模式有三类:一是内部培养自己直系血缘的继承人,即“子承父业”;二是内部培养由“差序格局”外推的“亲人”继承,如翁婿、叔侄、堂兄弟等;三是外部广泛搜寻职业经理人,即实现“家族控制”和“委托代理”的兼容。
问卷调查结果表明,我市企业家对经营权选择最终移交理想对象时,首推子女接班的占72.0%,选择亲戚接班的占7.5%,还有部分企业家选择其他方式接班。
注重教育和基层锻炼
注重教育和基层锻炼成为培养企业接班人的主要路径。我市民营企业家在创业时,文化水平偏低,因此对子女的教育都非常重视,企业接班人的学历普遍较高,大多数具备国外留学经历。同时,大部分温州企业家在子女学业结束之后,不会直接安排进入家族企业,而是选择让子女自己创业或者到其他企业历练。
调查结果表明,我市民营企业家认为自己的子女缺乏工作经验,有49.6%的调查对象认为经过其他相关企业的历练是首要的,可学习先进管理经验。
能力水平是主要标准
能力水平成为选拔企业接班人的主要标准,继任者的选拔标准是影响民营企业代际传承的重要因素之一。
课题组通过调研发现,我市民营企业涉及到经营权移交标准时,84.4%的企业家认为接班人能力水平高低是移交的主要标准。在股权分配上,41.7%的企业家认为以能力水平高低作为分配标准,其次是按照均等比例分配的占了36.5%,按喜爱程度和传给长子女的各占5.2%,按照性别分配的是8.6%,还有选择其他的有2.8%。
缺乏健全的传承计划出于各种原因,民营企业的领导者经常故意回避自己的退休问题,由此常常导致企业对继任计划的重要性认识不足。
调查结果显示,企业内部制定继任计划的正规程度不是很高,有书面计划的仅占5.7%,剩下94.3%的企业家没有考虑或仅是停留在头脑中的概念,继任计划还是一种比较含蓄的、非正式的形式停留在现任企业主的脑海中。一批民营企业家,其实早已到了交接班的年龄,然而却迟迟没有放下手中的“权杖”。