中证网
返回首页

造船、出海、抱团 跨境电商的“乐歌路径”

上海证券报

  一架钢琴、一个台球桌、一张可升降的大办公桌——这是乐歌股份董事长项乐宏办公室里醒目的“三件套”。

  这位很有个性的董事长,爱好音乐和运动,醉心于产品研发,一天工作、学习16小时以上,戏称自己同时兼任了公司“产品经理”和“首席营销官”。在采访中,他不停切换着视角和话题,从人口经济学到大学生就业再到全球贸易格局,最终抛出了乐歌股份的愿景:“做社会需要的时代企业”。

  乐歌股份不乏话题。近期,公司高调宣布以300万年薪招聘中国区营销总裁。再之前,乐歌宣布,斥资2.07亿元建造一艘1800TEU的集装箱船。

  “中国自主品牌跨境电商出口是大势所趋。乐歌造船是补齐海外仓的头程海运环节,完善跨境物流体系,帮助更多的中小企业加速货物出海。”项乐宏说。

  造船出海补链通链

  “我们自己造的船,明年初就可以下水了!”项乐宏对记者说。

  今年1月,乐歌股份公告,拟斥资3260万美元(折合人民币2.07亿元)建造一艘1800TEU的集装箱船,预计明年3月31日交付。此举引市场哗然。

  “造船在战略层面是反复研究,谋划许久的,不是一时冲动。”项乐宏告诉记者,造船是为了推动公司公共海外仓业务与头程海运一体化运营,带动更多中小企业品牌出海,降低物流成本对品牌运营的扰动。

  疫情发生两年多以来,高企的海运成本成为出海之痛。乐歌股份今年一季报披露,40HQ高柜的加权平均价格从2021年一季度约6000美元/柜涨至2022年一季度约15000美元/柜,海运费在报告期内占公司跨境电商业务收入比达到14.45%,增加8.43个百分点。

  项乐宏算了一笔账。和航运巨头的大型班轮相比,这艘轻巧的“快船”效率更高。投入使用后,按照80%的装载率、每年从宁波往美国西岸出发10趟计算,分摊在每个高柜的运营成本在2500美元左右,远低于目前宁波至美西超过1万美元/高柜的海运费。“除了承运乐歌的产品外,还能帮助乐歌公共海外仓平台服务的300多家中小企业订舱出货,肯定是划算的。”

  做外贸起家的项乐宏,总能敏锐地感知外贸新业态、新模式的发展。早在2013年,乐歌在美国设立首个海外仓,2019年开始系统性筹划公共海外仓项目。

  截至2021年底,乐歌除在美国、德国、日本等地拥有15仓,已交付使用面积26万平方米,另有在建和扩建美东美西仓库5.3万平方米。乐歌海外仓持续帮助国内中小企业出海,累计服务超300家客户,初步建立了海外客户网络。

  “我们还会加大海外仓建设,目标是实现从工厂到终端消费者的‘端到端’全流程服务体系。”项乐宏介绍,乐歌海外仓已经从单一的仓储配送业务转变成了集合目的港清关、目的港拖车、仓储管理、尾程快递、尾程卡派、反向物流、客户价值提升的多维度物流供应链管理解决方案,并逐步向工厂直拖、进港报关、头程海运的物流供应链上游延伸。

  在“乐歌路径”的示范下,越来越多的宁波企业站上海外仓新赛道,扩展新型外贸的基础设施。据宁波市商务局不完全统计,截至目前,该市已有近70家企业在全球20多个国家(地区)建设经营海外仓209个,总面积达293万平方米。

  锚定自主品牌全价值链

  海外仓,如同一个抛向全球市场的锚,锚定了一条高效可控的跨境电商通路,打通了品牌出海的“最后一公里”。制造端的产品研发和品牌塑造,则是乐歌股份的另一条腿。

  采访中,项乐宏坐在健身椅上,一边踩脚踏一边轻触鼠标,另一端的大屏幕上,出现了一张张关于人口数字的表格。他用轻快的语调,分析了中国劳动力演变及老龄化的趋势。人口经济学,是乐歌发展战略的底层核心逻辑。

  “乐歌国内有3000多名员工,一半是大学生!”他停顿了一下说,“未来,大学生高质量就业的出路,不在制造端,而在市场调研、设计、营销、分销、售后等环节。”

  乐歌不断向“微笑曲线”的两端延展。2021年,公司自主品牌产品销售收入占主营业务收入(不含海外仓收入)比例达64.66%。与此同时,自主渠道独立网站布局优势凸显。报告期内,乐歌跨境电商销售收入同比增长38.76%,其中独立站销售同比增长89.19%。研发投入方面,2021年,乐歌研发费用同比增长53.4%。

  构建新发展格局,乐歌还在努力补上国内大循环的短板。2021年公司28.71亿元营收中,内销占比还不到十分之一。这也是乐歌300万年薪招聘中国区营销总裁的初衷。

  “我对中国区营销总裁的综合能力要求很高,需要经过一系列严格的考验。”项乐宏透露,公司已经通过初试筛选出了30多名应聘者,“下一轮,应聘者将在山里拉练72小时,这对生存能力及意志力是极大的考验。”

  “我觉得,拉练能坚持下来的人很少。”他呵呵一笑。

  扩内需战役已经打响。目前,乐歌已在宁波鄞州印象城、鄞州万达广场等头部商业综合体,累计开设5家线下门店,下一步将大规模营销。项乐宏对内销业务的目标是,未来三年每年的销售增长不低于100%。

  再融资扩产能、建海外仓及造船等一系列举动表明,乐歌仍处于高速成长、高速扩张期。说到企业愿景,项乐宏的目光瞥向墙上的一幅书法作品,上书:聚焦专注务实。“乐歌是长期主义者,我们看重长远的价值,做社会需要的时代企业。”

中证网声明:凡本网注明“来源:中国证券报·中证网”的所有作品,版权均属于中国证券报、中证网。中国证券报·中证网与作品作者联合声明,任何组织未经中国证券报、中证网以及作者书面授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。