ESG实践铸就央企竞争新优势：从“经济顶梁柱”迈向“责任压舱石”

　　在构建现代化经济体系、推动高质量发展的进程中，央企作为国民经济的中坚力量，正将ESG理念深度融入企业战略与运营，从过去的“经济顶梁柱”逐步转型为更具韧性与担当的“责任压舱石”。

　　11月26日，2025年金牛企业可持续发展论坛在苏州举办。会上，以“ESG夯实央企核心竞争力”为主题的圆桌论坛汇聚多位央企代表，共同探讨ESG如何从理念走向实践，从合规要求演变为价值驱动的核心要素。与会嘉宾一致认为，ESG不仅是央企履行社会责任的体现，更是重塑企业竞争力、引领产业绿色转型、实现可持续发展的战略抓手。在政策引导与市场驱动的双轮推动下，央企正以系统化、实质化的行动，推动ESG从报告书走向生产线、从会议室融入供应链，逐步形成具有中国特色的ESG实践路径。

　　ESG从理念到落地

　　在ESG理念的落地过程中，央企不再满足于将其视为一份报告或一项合规任务，而是将其提升至战略层面，系统推进其在业务布局、投资决策和日常管理中的深度融合。

　　中国电力副总裁高发伟介绍，作为国家电投的旗舰上市平台，公司已将ESG尽调纳入投资决策的必要环节，与法律、财务尽调并列，并上线ESG信息化管理系统，探索AI技术在其中的应用。在“双碳”目标引领下，中国电力控股装机中近80%为风电、光伏等清洁能源，“绿色赋能、智慧创新、共同成就”的ESG理念正驱动其成为新型电力系统建设的排头兵。

　　央企提供了将国家使命、科技创新与环境保护相结合的实践范式。例如，对于航天军工等行业，ESG的融入更侧重于国家安全、科技创新与民生健康的结合。航天长峰副总裁兼董秘王艳彬指出，公司“让社会更安全、让生命更健康”的使命愿景与ESG的社会维度高度契合。在安全领域，公司承担了奥运安保、边海防建设等国家级重大项目；在健康领域，牵头研发“人工肺”等高端医疗设备，解决关键技术难题。同时，其子公司通过建设光伏一体化项目，实现园区用电自给自足，年减碳约5万吨，体现了企业在绿色运营上的切实行动。

　　ESG标准向上下游延伸，凸显央企在构建绿色生态圈中的枢纽作用。在产业链层面，南方电网供应链集团董事长李毅分享了以供应链管理撬动全链条绿色转型的实践。作为央企中首家供应链集团，其打造的绿色供应商评价体系已嵌入招标采购环节，直接影响近3000亿元的年采购规模，引导超过28万家供应商走向绿色低碳。此外，集团通过金融产品为上万家中小微企业提供低成本融资，显著降低了社会融资成本。

　　锻造核心竞争力

　　随着ESG实践的深化，其如何转化为实实在在的企业价值，成为各方关注的焦点。在高发伟看来，ESG已成为企业应对物理与转型风险、获取市场认可的关键。“公司通过对海上风电项目进行气候风险压力测试，优化设计以抵御极端天气；在海外项目中主动采用高于当地标准的环保设计，规避社区风险。”高发伟表示，这些举措不仅增强了资产的韧性，更赢得了“耐心资本”的青睐与社区的信任，使ESG成为企业核心竞争力的来源。

　　王艳彬将ESG视为“价值创造的驱动器”。“ESG通过规避风险、提升经营效率、驱动业务增长和优化融资四大途径为企业创造长期价值。”王艳彬表示，航天长峰子公司通过光伏项目降低了用电成本，而承担国家重大工程则促进了产业链共赢与生态圈建设。在管理层面，强化廉洁治理增强了投资者与利益相关方的信心。

　　对于充分竞争行业中的央企而言，ESG的价值实现路径则更注重市场化与效率的结合。当升科技副总经理陈翔宇坦言，在锂电材料这一高度竞争的行业，早期践行ESG曾面临“投入为了什么”的困惑。但公司通过建设智能工厂，以“绿色环保、节能高效、智能智慧”为目标，实现了人均产值与利润的行业领先。

　　李毅从央企使命出发，强调落实“双碳”目标有时需超越短期成本考量，主动完善绿色供应商评价体系，并借助数字化技术实现采购全流程智能化，以引领产业链共同为建设“美丽中国”贡献力量。