万科印力搅动商业地产江湖 开启租金百亿之争

　　2018年新年伊始，印力联合大股东万科收购凯德20个购物中心，拿下商业地产领域的并购大单，搅动了商业地产的一池春水。

　　与此同时，历时一年，印力与万科的商业资源整合已阶段性收官，万科印力的商业管理面积因此达到1000万平方米，国内仅次于万达。

　　同样在2017年，其他开发商旗下的商业运营平台也在爆发。华润置地、龙湖集团、保利地产、中海地产等纷纷将商业运营提到了更重要的位置。

　　作为开发商转型运营的第一关，商业地产举足轻重。未来谁将在商业地产中胜出？衡量商业运营能力的指标是什么？

　　“与传统开发模式不同，商业地产的价值应该是以租金收入来衡量，而不是物业可以卖多少钱一平米。”印力董事长丁力业认为。

　　据21世纪经济报道了解，包括印力在内，目前很多商业运营平台均已提出了自己的规模和租金收入目标，50亿是一个门槛，而百亿将成为他们制胜的争夺点。

　　万科印力商业整合

　　成立于2003年4月的印力，前身为深国投商置，作为一家专注于商业运营的公司，在过去多年里经历华润、黑石等多个股东轮换，直到万科入主，才终于找到了未来明确的方向。

　　尽管股东变换频繁，但印力团队始终聚焦商业运营，致力于城市配套服务商转型的万科最终将其招致麾下。

　　2016年10月底，万科联合招行等收购印力96.55%股权并成为大股东，印力被定位为万科的商业运营平台。

　　去年5月，万科成立两只商业地产投资基金用于收购旗下的42个商业项目，并打包交给印力统一运营管理。

　　21世纪经济报道获悉，在万科董事会主席郁亮亲自过问、执行副总裁张旭主导下，截至去年底，这些项目的移交已基本处理完毕。

　　在印力看来，万科旗下已有社区商业、购物中心、写字楼等多个商业地产项目，这些资源与印力将产生巨大的协同效应。

　　印力集团高级副总裁付凯表示，在市场化原则下，未来万科的商业项目还会逐渐交给印力统一运营。

　　对项目整合的同时，印力的管理平台也在重新搭建。过去一年，印力成立了广深、北京、上海、杭州、武汉、西安等六大城市(区域)公司，覆盖各自的城市群。

　　印力引入了多位万科人员担任管理人员，例如原南京万科总经理付凯出任高级副总裁；整合进印力的万科北京、上海商业项目也带来了原来的团队。

　　中金公司指出，在保证项目平稳交接的同时，这将有利公司在商业地产领域的专业人才储备和管理经验积累。

　　万科与印力更深层次的协作机制也在建立。印力资产管理部总经理孙娟告诉记者，在项目开发阶段，万科拿地时，印力就会介入参与项目的评估；进入规划阶段，印力也会对项目细节提出建议。