农发种业党委书记、董事长陈章瑞：打造具有较强国际竞争力现代种业企业
作为种业“国家队”，农发种业是全国小麦种业头部企业，是维护我国粮食安全和推动现代种业发展的中坚力量。农发种业党委书记、董事长陈章瑞日前在接受中国证券报记者采访时表示，农发种业紧紧围绕国家种业振兴目标和公司发展战略，致力于打造种业科技创新的策源地，探索构建种业为链条的全产业链发展平台，通过内生性增长和外延式扩张，努力打造成为具有较强国际竞争力的现代种业企业，为打好种业翻身仗彰显央企的使命和担当。
一季度净利润同比增长45倍
2022年一季度，公司营业收入同比增长4.16%，净利润同比增长4517.60%。2021年，公司实现营业收入37.64亿元，同比增长2.78%；净利润为3631.1万元，同比增长34.02%。陈章瑞表示，“公司净利润增长主要归结于种子、酒粮订单以及农药业务利润的显著增长。”
种业是农业的“芯片”，中央高度重视粮食安全和种源安全。2020年中央经济工作会议提出，要开展种源“卡脖子”技术攻关，立志打一场种业翻身仗。2021年国家全面推进种业振兴，陆续出台了一系列法规、方案，种业迎来众多利好政策，市场环境得到改善，种子企业迎来了加快发展的新机遇。
陈章瑞表示，在政策和市场双重利好的形势下，公司以市场为导向，通过科技能力提升、强化推广服务、以品种为核心延伸产业链等一系列举措，市场份额持续扩大，利润稳步提升。
农发种业不断深化改革，激发内生活力。2019年以来，公司以“双百行动”为契机，全面推行用人机制改革，层层传导压力，强化执行力，掀起了“比学赶帮超”热潮；公司总部围绕强化科技和经营工作，进行机构调整，在研发体系建设、重点战略推动等方面均取得良好成效。公司改革案例被国务院国资委编入《双百行动案例集》。
“优秀的队伍不仅是培养出来的，更是层层传导压力下逼出来的。我们认真贯彻国资委国企改革部署，全面推行经理层任期制契约化管理，岗位靠竞争、收入靠业绩。通过竞聘上岗，打破高管团队的固化，让一批想干事、能干事的干部脱颖而出。收入多与少，业绩说了算；能否坐得住，契约说了算。通过严考核、强激励来传导压力，营造更浓的创新创业氛围。”陈章瑞表示。
酒粮业务发展势头良好
陈章瑞表示，农发种业的发展愿景是致力于做现代农业产业化升级的推动者，努力向以种业为核心的农业综合服务商转型升级。目前，农发种业小麦种业规模实力全国第一。公司以品种为核心延伸产业链，拓展酒粮等专有品种粮订单业务，促进规模化、标准化种植，实现农业生产提质降本、农民增产增收、公司业绩增长的多赢局面。
酿酒原料主要为小麦和高粱，在酒企中好粮酿好酒已是共识。好粮的源头是好品种，农发种业一直以生产种子订单的质量标准来生产酒粮，公司的泛麦8号历经检验被多家酒厂认可，是茅台等酒厂的指定专供品种。
“酒粮其实就是‘种子粮’，与种子业务形成协同增益的效应。作为种业公司，我们具备品种、基地、组织等综合优势，拥有品种布局、田间检验等‘六统一’生产技术，酒粮按照纯度、发芽率等种子独有的标准生产，比用普通粮食酿出的酒品质更佳，大大提升了公司酒粮的市场竞争力，而酒粮的强劲需求又可以平衡小麦种子市场的波动。”陈章瑞说。
2021年年报显示，公司酒粮业务发展势头良好，销售酒粮6.08万吨；营业收入为1.89亿元，同比上涨190.29%；毛利为1771.79万元，同比增加1355.7万元。
陈章瑞称，公司目前在国内优质产区建有数十万亩有机或绿色生产基地，与茅台、剑南春等十多家酒企开展合作，酒粮业务短短两年已实现了从跟跑、并跑到领跑的转变，初步形成了“专有品种研发-农资一体化供应-规模化种植服务-订单收储-向酒厂等企业供应”的全产业链服务能力。泛麦8号等酒粮品种产量高，订单收购又比市场价高10%，让种植农户获得双重增收。
据了解，在专有品种粮订单农业的基础上，公司将进一步发挥科技整合、品牌和资金优势，探索构建全产业链发展平台，更好地发挥国家队、主力军作用，助力我国农业转型升级。
进一步做强做优做大种业
2021年，农发种业科技取得新成果，核心竞争力不断提升。公司及所属子公司通过自主或合作选育方式新增审定/登记新品种34个，其中包括6个小麦品种、13个玉米品种、13个水稻品种、1个油菜品种、1个高粱品种。这些新品种丰富了公司的品种结构，为公司保持市场竞争优势地位及可持续发展提供保障。
陈章瑞表示，公司一直将提升科技能力作为发展第一要务，常抓不懈。农发种业近几年每年均有几十个有市场竞争力的新品种投入推广，如籽粒机收的极早熟玉米品种中垦玉22，江苏好大米评选特等奖品种金香玉1号、优质弱筋小麦扬辐麦8号等，确保中国粮主要用中国种。
“我们深刻领悟‘攥紧中国种子、端稳中国饭碗’的指示精神，去年以来制定了原创技术策源地实施方案，开展关键核心技术攻关，与国内外科研院所及企业加强科研合作，促进生物技术、信息技术和传统育种的有效结合，加快突破性玉米、小麦、水稻新品种的选育及产业化，不断提升公司种业的自主创新能力。”陈章瑞说。
“作为种业振兴的先遣队和主力军，农发种业‘十四五’目标是通过内生性增长和外延式扩张，努力打造成为具有较强国际竞争力的现代种业央企，以较强的影响力和带动力，引领带动我国种业的转型发展，为维护国家粮食安全提供强大支撑。目前种业发展正处于政策机遇期，在国家有关政策的支持下，我们有信心也有能力打赢种业翻身仗。”陈章瑞表示。
对于未来发展，陈章瑞表示，公司将坚持走专业化之路，聚焦主业，效益优先。一是突出科技提升，尤其是在生物技术领域加大研发投入，大幅提升自主创新能力；二是突出优势赛道，在细分领域做强做优小麦、玉米、水稻三大主粮种业，以及大豆、油菜等种业；三是突出外延并购，在巩固提升现有业务的同时，开展并购重组做大公司规模和利润。通过做大业绩来推动农发种业市值的增长，实现企业价值和股东利益最大化，并努力用现金分红来回报广大投资者。
