文化建设铸就基金行业新辉煌

　　三步走战略建立文化建设配套制度

　　浦银安盛基金一直在企业文化建设方面进行积极的探索。

　　企业文化理念方面，浦银安盛基金今年重新梳理了公司企业文化理念，建立了一整套由使命、愿景、投资理念、核心价值观、组织氛围、员工形象、品牌标语等为构架的企业文化理念体系。公司提出了多资产管理专家的全新品牌标语，以创造可持续价值为使命，为客户创造价值，为员工实现价值，为社会贡献价值。同时，致力于成为领先的现代资产管理机构，多元化的财富管理平台，专家型的学习组织。以奋斗、自主、专业、协调为四大核心价值观，致力于形成高效、开放、合作、进取的组织氛围，鼓励员工形成正直、自信、专注、激情、创新的员工形象。

　　员工素质发展方面，浦银安盛基金鼓励各业务条线的员工不断学习，提升专业能力。公司2019年开设了“浦银安盛大讲堂”，双周、每月开展系列培训，同时设立公司书画俱乐部和读书俱乐部。公司还推荐中层干部到清华经管学院研修班学习，不断推进系统化长期人才培养体系，打造一支学习型的专家队伍。浦银安盛基金刚刚还举行了全体员工运动会，增强了全体员工的凝聚力和价值认同，真正将文化建设转换为公司的竞争力。

　　未来，浦银安盛基金将继续加大文化建设配套制度上的投入，拟形成三步走的三年战略规划。第一步，在组织领导架构上，形成由总经理直接牵头、高管全面参与的浦银安盛基金企业文化建设工作小组，全面推进与业务发展相适应的企业文化制度机制和生态体系，将目前已有的文化建设不断深化、落地与制度化。第二步，形成浦银安盛基金企业文化建设的公司制度和配套实施流程，将企业文化建设渗透到从业人员管理、职业道德、品牌宣传、投资管理、合规风控等各项业务领域。第三步，在现有工作的基础上，继续在责任投资、绿色金融、金融普惠、扶贫攻坚、投资者教育保护方面加大资源投入，践行社会责任。

　　罗马不是一天建成的，加强证券基金行业文化建设没有“捷径”可走。未来，浦银安盛基金将继续加强文化制度建设，形成科学标准，并结合业务层面做出特色、做出成效，做有担当、有格局、令人尊敬的企业，塑造良好的行业形象。