希北信瑞丰基金总经理朱彦：望每前进一步都达到新的高度

　　“管理一家公募基金公司就像登山，除了要做大量充分的准备，更要有埋头苦干、挑战自我、忍受孤独和持之以恒的精神。我们不轻言‘登顶’，也不问山顶还有多远，我们希望每前进一步都达到新的高度。”近日，北信瑞丰基金总经理朱彦接受记者专访，阐述了这家新兴公募基金公司的快速成长之路。

　　朱彦不仅是一家公募基金的总经理，也是一位登山运动爱好者。从5396米到6178米，再到7509米，从哈巴雪山到玉珠峰，再到慕士塔格峰，朱彦不断刷新“登顶”新高度；从北京国际信托到中欧基金，再到北信瑞丰基金，朱彦也在不断攀登职业的新“巅峰”。

　　在朱彦看来，管理一家公募基金公司与“登山”有很多相似之处：起步阶段要学会做减法，成长阶段需要团队的支持和鼓励，而对于“登顶”的长远目标，既要全力以赴，更要把握好步伐节奏，克服困难，不断挑战和突破自我。

　　起步阶段：学会做减法

　　朱彦说，因工作日渐繁忙，登山已成为过去时，但从中受益匪浅。例如，登山中的背负问题非常重要，在准备阶段就要做足轻装前进的工作，如体能训练、意志力训练、求生训练、自然风险的识别训练等。

　　他说，在训练中最大的感触就是人生应该“做减法”，如果背负太多的装备，登山之路就会很艰难。通过“做减法”，可以审视生命的需求，哪些是必需的，哪些是冗余的，才能做到轻装上阵、简单有效，“为了减少负重，我们会剪去衣服上的商标、牙刷的握柄等，只留下真正必需的东西。”

　　简单、务实——这同样是北信瑞丰基金重要的公司文化。

　　朱彦认为，对于一家成长性公司而言，繁文缛节、部门林立、层级森严都是没有必要的，要成长、要发展，就必须轻装上阵。

　　据了解，“简单、务实”的公司文化呈现在北信瑞丰基金的各个层面，例如，公司会议流程简单，制度简单有效，避免华而不实和形式主义；部门设置尽量少，以实际工作需要为核心。

　　朱彦说：“我们公司成立不到3年，各项规划和措施正在落实，在实际发展中，要避免摆花架子。我们重视的素质是踏实、干练、质朴，需要实实在在做出工作成果。”

　　朱彦感慨道，新公司起步最难，就像登山初期，看着沿途的风景，感觉新鲜又激动，但是，越往后走，越是一段内心的修炼，越是一种意志的考验，更多的是埋头赶路的孤独和内心磨练的历程。要坚持走下去，就需要敢于吃苦、坚定意志、战胜自己，通过挑战自己的舒适区来提高能力，不能放任自流。

　　“在公司初创期，我的角色不仅是内部的协调员，也是外部的业务员，更是公司各项业务发展和磨合的探路人，从本部到子公司，从业务洽谈到业务落地、队伍建设等，自己都会全程参与。”朱彦说。

　　成长阶段：股东、人才是两大动力

　　成立于2014年3月的北信瑞丰基金，抓住了2014年底牛市的“风口”，在行情转暖、市场起步的初期，及时布局权益类产品，并积极拓展银行和第三方销售渠道，从而进入发展的“快车道”。

　　截至2016年一季度，北信瑞丰基金的公募资产规模达75.52亿元；产品线布局日趋完善，已涵盖混合基金、债券基金及货币市场基金；在专户领域，定向增发业务作为公司的战略核心业务之一，逐渐凸显特色；凭借出色的管理能力和发展速度，在“证券时报第11届中国基金业明星基金奖”评选中，获得了“2015年度明星基金公司成长奖”，在新兴公募基金公司中崭露头角。

　　回顾北信瑞丰基金不足3年的成长之路，朱彦总结道，股东方的大力支持及人才队伍的建设与干劲，是北信瑞丰迅速成长的两大动力。

　　在股东方面，朱彦说，公司的稳步推进得益于双方股东的信任和支持，在业务上给予帮助，在经营上充分授权，公司的经营发展拥有良好的外部环境。

　　他说：“北京国际信托以稳健和创新的风格见长，在市场拥有良好的声誉，对公司的支持和鼓励非常大，他们不干涉公司业务，管理层可以从容构建发展战略，布局产品线，培养人才队伍，实现各项业务的稳健持续推进，公司成立后第二年就实现了盈利。”

　　在人才招聘及队伍建设方面，北信瑞丰坚持市场化导向。朱彦说：“坚持市场化招聘是我们的优势，我们重视干部的培养，无论是部门主管，还是基层员工，都给予成长的机会。”

　　在公司团队管理方面，朱彦注重培养公司自身的投研力量和团队的执行力，团队的稳定、员工的活力和顽强斗志克服了公司成立初期在业务和经营方面的诸多困难。

　　值得一提的是，酷爱运动的朱彦也将体育文化带到了北信瑞丰，公司定期组织开展体育活动。

　　“生命的意义就在于不断成长和完善自己，公司鼓励员工坚持体育锻炼，让大家在体育活动中释放压力、积累体能、增加生活正能量。”朱彦说，“受益于公司的体育文化，我们的团队年轻、有朝气、充满活力，这不仅让大家拥有健康的身体，更塑造了攻坚克难、敢于拼搏、力争上游的精神。”

　　每前进一步都达到新的高度

　　在朱彦看来，北信瑞丰基金的跨越式发展虽然取得了一些进步，但只是开了一个好头，未来公司还需要在公募投研能力和核心人才激励上持续发力，不断攀登公司发展的“新高度”。

　　朱彦认为，公募基金作为资产管理公司，是产品的提供者，自身的投研能力是立身之本。因此，在公司运作上，一方面要尽力开辟产品渠道，另一方面也要不断完善公司的投研能力。

　　“作为新公司，我们的资源相对有限，投研队伍也在关键的成长期，在投研上不可能一蹴而就，在研究领域上也无法做到‘大而全’，我们将努力做到‘小而美’，集中力量专研军工、环保、医药、TMT等领域和行业，做出自身的特色，找到公司的定位。”朱彦说。

　　作为智力密集型行业，人才是公募业务发展的关键，如何激励人才、留住人才也是朱彦关注的重点。朱彦表示，“长期来看，公募最终比拼的是人才，人才是公募的核心，我们需要有梯队、相对年轻化的人才队伍，并建立长效机制进行人才激励，留住人才，持续为公司发展做出贡献。”

　　为了留住人才，北信瑞丰结合基金行业特点，改善公司治理结构，积极推进股权激励，并在专户及子公司各业务条线进行事业部制改革。

　　朱彦说：“公司创建合伙人持股平台，按照市场化原则推进。比如，参照国际优秀投行经验，制定合伙人协议，为人才引进打下良好基础。目前，北信瑞丰基金注册资金为1.7亿元，近期将增资至2亿元，新增的3000万元将对公司的核心骨干实行股权激励；在子公司层面，已经搭建完成35%的合伙人持股平台，期待有识之士加入，与子公司共同成长。”

　　谈及公司未来的发展目标，朱彦说：“就像登山一样，我们不轻言‘登顶’，也不问山顶还有多远，但我们要敢于突破、挑战和完善自我，我们希望每前进一步都达到新的高度。”