芒果超媒：乘5G东风打造融媒生态

　　芒果超媒辉煌的背后是电视湘军在移动互联网时代的新创举。芒果超媒总经理蔡怀军日前接受中国证券报记者专访时表示，在与互联网巨头的对话中，芒果超媒承袭广电基因，依托人才培养与创新机制，敢于直面市场竞争。

　　建构芒果媒体生态

　　芒果人完全秉承了湖南人敢为天下先的特质。2014年，当湖南卫视发展处于上升通道、业务蓬勃发展之时，便在传统电视媒体中率先布局新媒体产业，举全台之力打造芒果TV互联网视频平台，提出了“一体两翼，双引擎驱动”的发展战略。除了通过将湖南卫视节目的信息网络传播权独家注入或出售给芒果TV外，湖南广电一直在规划依托资本市场实现新媒体产业跨越式发展。

　　2015年1月21日，湖南广电旗下以电商购物为主业的快乐购在深交所挂牌上市。上市之后，由于面临互联网发展带来的客户消费习惯变化，快乐购业务受到冲击，2015年-2017年归属于上市公司股东的净利润分别为9509.59万元、6652.81万元、7253.74万元，2015年和2016年的净利润分别同比下降38.29%、30.04%。

　　在此时点，依托现有的上市平台，实现湖南广电旗下新媒体资产上市，打造传统媒体与新媒体融合发展的芒果生态，成为湖南广电第三轮改革的重要标志性事件。2016年6月，湖南广电首次启动了以芒果TV为核心资产打包注入上市平台的重大资产重组，后因相关条件不成熟终止。时隔不到5个月，2017年3月底4月初，芒果系重大资产重组再次重启，此次所涉及的标的公司由此前的7家变为5家，分别为快乐阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视和芒果娱乐，总作价115.5亿元。同时，标的公司给出了4年39.86亿元的业绩承诺。

　　此次方案最终成功过会，芒果超媒于2018年8月完成重大资产重组。公司主营业务由媒体零售业务拓展至新媒体平台运营、新媒体互动娱乐内容制作及媒体零售业务，形成了以互联网视频平台运营为核心，影视剧、综艺节目制作、艺人经纪、音乐版权运营、游戏及IP内容互动运营、媒体零售、消费金融及智能硬件在内的上下游协同发展的传媒全产业链布局；通过广告、会员付费、运营商增值服务收入分成、内容运营、媒体电商多种盈利模式，整合丰富的视频及电商产业链资源，打造集流媒体内容、新媒体平台、互联网信息及电商服务于一体的共生的独具特色的芒果媒体生态。

　　如今，芒果超媒已重组上市一周年，对于几大平台的融合，蔡怀军表示，重组上市前，各个公司都做出了相应的业绩承诺，各有各的KPI，但上市公司整体是统一的。因此，在内部整合方面，芒果超媒所有的资源和导向都是全力保障芒果TV的发展。“只有平台发展起来了才有出路。”

　　2018年，芒果超媒重组上市首年营收净利双增。2019年半年报显示，公司营收净利再创新高，实现营业收入55.04亿元，同比增长10.41%；归属上市公司股东净利润为8.04亿元，同比增长40.33%。其中，芒果TV运营主体快乐阳光实现营业收入39.74亿元；会员业务收入7.86亿元，同比增长136%。报告期末，付费会员达到1501万，较年初增长426万；DAU均值为4736万，较去年同期增长1179万。