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中国中冶 上半年净利润增长22%

陈静中国证券报·中证网

  中国中冶董事会秘书康承业在公司中期业绩说明会上介绍,中国中冶正在加快推进混合所有制改革,以“大项目和小公司先行”为原则,鼓励科技服务性的子公司推广员工持股等措施。

  在以国文清为董事长的新任管理层上任后,积极带领公司化解危机,止住“出血点”,走出了亏损泥淖,2014上半年实现归属于母公司股东的净利润同比增长22%,实现了公司的稳健增长。

  选择四类企业先行

  中国中冶加快推进混合所有制、激发企业活力、优化资源配置等方面的改革,激发企业的活力与内生动力。加快混合所有制改革步伐,以“大项目和小公司先行”为原则,降低风险,提高技术和增加收益。

  中国中冶董事会秘书康承业介绍,将在有条件的子公司积极推进混合所有制改革。首先推动有条件的三级四级子公司先行改革;第二是房地产项目和一些工程大项目;第三在施工类企业管理中实施;第四是科技服务型企业推广员工持股,以此吸引人才,激发活力。

  针对当前热议的央企高管薪酬改革,中国中冶总裁张兆祥表示,由于各家央企所处市场竞争性质不一样,不好一概而论,而中国中冶的管理层薪酬都不算高,但在国资委等部门的政策出台后,中国中冶也会根据政策要求进一步合理完善。

  业绩稳步增长

  中国中冶2014年上半年特别注重“大 环境、大平台、大市场、大项目、大客户”的设计与运作,突出发展质量,注重全面管理,化解主要矛盾,实现了业绩的强劲增长。

  半年报显示,中国中冶上半年实现营业收入961.7亿元,同比增长5.5%;实现归属于母公司股东的净利润18.1亿元,同比增长22%。中国中冶继2013年大幅扭亏实现盈利29.8亿元之后,今年上半年继续保持了持续向好的增长势头。

  针对近年来的主要亏损源——资源开发业务板块,中国中冶积极调整方式,加强管理,努力减亏增效。上半年资源开发业务同比减亏8.5亿元,减亏成效明显。巴布亚新几内亚瑞木镍钴红土矿提高达产率,生产能力由年初的50%提高到70%,上半年实现营业收入7.6亿元,同比减亏4.5亿元。阿富汗铜矿项目、澳大利亚兰伯特角铁矿项目继续寻找战略投资者,以求以最大限度地降低资产损失。

  此外,为保证南京下关项目的投资收益,缩短开发周期,公司决定优先集中力量推进3号地块开发,对于1号地将根据项目规划业态引进其他方参与开发或分阶段挂牌转让。目前,该项目已通过公开挂牌分批转让1号地所属5个项目公司的相关股权和债权,交易金额合计65.5亿元,大大加速了资金回笼。

  而对于此前和中信泰富合作的西澳铁矿项目,中国中冶透露西澳SINO铁矿项目原总承包合同项下的建设、安装和调试工作结束,已在2013年底与业主签订了第一、第二条生产线和相关建设工程的移交协议,办理相关移交工作;目前中冶西澳公司正积极配合,做好第三方审计,同时中冶方参与的后续管理服务合同执行顺利。

  2013年下半年以来,中国中冶把市场开发当做牵动全局的关键性问题,与地方政府、相关央企及金融机构建立了战略合作关系,积极布点成立了11家区域分公司,重点承揽“高、新、综”项目。上半年公司累计新签合同额1782亿元,同比大幅增长62%。其中,新签海外合同额97.2亿元,同比增长41%;新签5亿元以上国内重大工程承包合同61个,合同额达到764亿元。

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