光大银行：积极推进资产管理子公司和消费金融公司申设工作

　　光大银行在31日召开的业绩说明会上表示，资产管理子公司的设立申请还在等待监管批复，一旦获批将尽快设立资产管理子公司。光大银行对房地产信贷实行限额总量控制和总行名单制管理，积极支持个人自住型房贷需求。

　　向“四化”转型

　　光大银行行长张金良提出，光大银行未来将向综合化、特色化、轻型化、智能化转型。

　　张金良表示，综合化方面，光大银行内部致力于打造综合金融服务平台，推进传统信贷与资管、投行、租赁、资金等业务整合，提升对客户的综合金融服务水平；对外加强与金融同业的合作，尤其是加强与光大集团其他企业的联动，为客户提供全方位综合金融解决方案。

　　特色化方面，光大银行将巩固发展并持续提高已有优势，打造资产管理、投资银行、信用卡和电子银行业务特色，实行差异化竞争。光大银行将积极推进资产管理子公司申设工作，通过体制机制改革激发内生动力，保持和扩大理财和资产管理业务的市场领先优势

　　轻型化方面，光大银行将以轻资产和轻网点为主要抓手，推动业务结构调整，打造资本节约型银行。逐步降低高资本消耗的传统信贷业务占比，大力发展轻资本的投行业务、零售业务、金融市场业务、交易业务，提高非利息收入占比，摆脱对规模扩张和存贷利差的过度依赖，实现战略转型和发展模式转变。推进资产证券化业务发展，盘活信贷资产存量，减轻资本占用压力，增加中间业务收益，支持实体经济发展。将推进网点转型升级，推广小而精的专业化网点，并通过加快互联网金融平台建设，实现线上线下资源整合，压缩运营成本，提升服务能力。

　　智能化。光大银行将以阳光银行（直销银行）为切入点，积极构建互联网金融服务平台，不断完善支付、融资、理财、供应链金融等互联网金融产品，加快线下业务线上化，实现线上线下“天地对接”。

　　作为轻型化转型的一个重要领域，光大银行的资产管理业务备受关注。2015年光大银行累计发行理财产品3.08万亿元，去年年底理财余额1.22万亿元，2015年实现手续费收入72.5亿元，同比提升116%。

　　张金良介绍，光大银行还在等待监管部门对于设立资产管理子公司的批复。一旦批复将尽快设立资产管理子公司。拟成立的公司将引入市场化的体制机制，在全球范围内招聘英才，提升资产管理的专业化水平。

　　对于2016年的资产管理业务，张金良介绍，今年资产配置压力比较大， 信用风险累积，理财中间业务可能会受到挤压。在投资端，光大银行资产管理业务将从大组合的视角出发，坚持哑铃型投资布局，优化投资组合管理模式，着力提升大类资产配置准确性，健全绩效评估体系，构建多元化的投资平台。在产品端，该行将提高浮动性收益产品和净值型产品的占比，提高信息披露水平，促进理财产品向资产管理的本源回归。在流动性管理可控的前提下，进一步丰富机构客户的结构，获取长期稳定的资金来源，降低综合成本。

　　光大银行资产管理部总经理张旭阳补充介绍，今年将着重提升交易能力，从以固定收益为主向债券交易、量化投资、二级市场投资多方布局，将理财业务的资金与企业转型对接，围绕基础设施结构化融资、与并购相关的资本市场业务、企业资产证券化、适度的股权投资与海外投资展开布局。

　　同样在筹备中的还有光大消费金融公司。光大银行董秘蔡允革介绍，关于设立消费金融公司的议案已经董事会审议通过，目前正在监管审批阶段。光大银行希望通过设立消费金融公司，抓住居民消费升级带来的机遇，进一步发挥自身多年在零售银行业务领域积累的优势，延伸业务链，未来为银行培育和导入优质客户。

　　房地产授信实行“总行名单制”

　　对于光大银行的房地产信贷业务，光大银行副行长姚仲友介绍,我国房地产业当前呈现分化态势，有的城市房价上涨较快，需要政府政策调控，有的城市库存高企，需要积极“去库存”。

　　光大银行对房地产行业发展坚持适度支持的态度，实行行业限额管理。在客户准入上采取总行主导的名单制管理，实力强、优势明显的房地产企业纳入名单，择优支持。

　　在区域准入方面，主要布局一二线城市和少量经济发达的三线城市、基本不在四线城市开展业务；在项目选择上侧重地段好、户型合理的普通住宅；银行会继续支持居民个人自住房需求，密切关注市场发展态势，合理把握按揭贷款的规模和节奏，平衡风险和收益。