太平人寿：坚持保险“姓保”

太平人寿党委书记、总经理张可发表演讲

　　中证网讯（实习记者 赵白执南）太平人寿保险有限公司党委书记、总经理张可近日表示，经过“三年再造”，现在的太平人寿有了漂亮的财务数据和难以替代的不同之处。现在，太平人寿在业务能力上仍不懈追求，并将风险防范意识融入到了血脉当中。

　　在业务方面，“三年再造”使得太平人寿在指标翻番的同时，在产品、后援支持、销售体系等方面，逐步摸索并建立起了以客户为中心的竞争能力和优势。“三年再造”指的是太平人寿“三年再造一个新太平”的战略目标，从2012至2014年三年时间在总资产、总保费和净利润三个指标上同时翻番。截至2014年底，总保费、总资产均实现翻番，净利润增幅高达三倍。近三年太平人寿的个险期交业务、个险边际NBV、银保标保平均增速都超过了30%，惠誉评级从“A-”提升到“A+”。

　　张可表示，太平人寿的快速发展源于“一切以客户为中心”的服务理念。在产品开发、后援支持、销售体系等方面，太平人寿不断创新和改革，让产品功能急广大客户之所急、产品卖点想销售队伍之所想，并以此在公司上下营造“服务文化”氛围，建立“贴近一线、贴近客户、贴近市场”的后援服务支持体系，同时，不遗余力地打造强有力的销售体系，通过提升团队的组织拓展能力快速做大队伍，以及加强培训沉淀新增人力“两步走”，大力支撑业务发展，最终逐步摸索并建立起了以客户为中心的难以被轻易替代的竞争能力和优势。

　　在风险防范方面，张可表示，集团王滨董事长非常重视公司的风险控制和合规经营，特别强调要牢固树立“越是快速发展，越要规范经营；越是合规经营，越能促进发展”的合规理念，筑牢风险防范底线。他说：“我们将‘合规经营’提升到与‘客户经营’同样重要的地位，划出了‘合规红线’，各级一把手都是合规经营的第一责任人，只要触碰红线都要‘一票否决’。以严格的制度建设和流程管理，控制了各类风险，使公司在高速运转的过程中能够保持持续健康。”

　　张可说，“三年再造”取得小小成绩的关键，说简单点就是两条：一是走群众路线，二是按客观规律办事。说得再简单点就是一条：坚持保险“姓保”。