近三成公募基金年内更换总经理

　　“人才管理”必不可少

　　谈及公募基金的发展机制，杨德龙认为，近些年业内流行的“股权激励”是个有效尝试。该机制能将核心成员的利益与公司发展绑定。刘小枫则指出，股权激励的作用在于维持骨干员工和管理团队的稳定性。另外，激励机制还能让团队对重大经营或市场风险保持高度敏感性，这是稳健与持续经营的基础所在。

　　但杨德龙还指出，股权激励并不是万能的，其有效性依然要取决于管理层的专业能力。同样，刘小枫也认为，在机制创新基础上，公募发展还必须依靠有效的人才培养与人才组合。如何实现机制与人才的兼容问题，是公募基金决策层的主要职责所在。

　　杨德龙认为，对公募而言，投研出身的经理人会更懂得基金公司的运作，也更为胜任总经理这一职位。“作为‘掌门人’，公募的总经理不仅要具备管理能力，还要具备市场开拓能力和投研知识，才能对产品和投研布局提出指导性意见。”

　　刘小枫以自身经历举例说，从基金经理到管理者，有些要求是共通的，如对宏观环境的感知、对市场形势的分析预测等。“基金经理考虑的只是如何在市场中获利，管理者还要考虑客户的有效需求在哪里，通过何种产品和能力能让他们的需求得到更有质量的满足。”

　　要解决这些问题，刘小枫认为，“人才管理”必不可少。他指出：“人才管理是管理者的核心工作，但不是要找到最聪明的人，而是如何做到人尽其用。比如在做出战略规划之后，对公司确定好组织架构，持续地跟踪各个岗位的人才匹配度并做动态优化调整，这才是决策层要干的事情。”刘小枫强调：“对基金经理而言，标的有瑕疵可以卖掉，但对待人才不能这么简单。”