基金经理都甘拜下风 陌陌的网红主播年收入过千万
【导读】不说了，基金君化个妆就去直播了
播出一条新闻：1月17日，陌陌科技在其官方微博上公布了陌陌直播平台上2016年度十大主播数据，这十位主播年收入总额达到了1.15亿元，人均月收入在75.7万元，其中，粉丝数量排名第一的阿冷年收入达到了1600万元，媲美一线明星。
这简直就是一条拉仇恨的新闻，要知道北京和深圳的人居月收入才6906元和5199元啊。
但基金君想说的是：
陌陌这么高收入，这让那些光鲜亮丽多金有才的基金经理们也比不上啊。情何以堪。
陌陌十大主播粉丝量：
基金君觉得好像粉丝量和本君也没差啊，有的还比本君少不少呢，为啥收入差这么多呢？
来看看他们的总收入：
10大主播2016年累计收入1.15亿元，那就是平均每人收入1150万元。
感觉基金经理要哭。
因为基金经理真的拿不到这个数，而且恐怕要差一两个数量级啊。
其实，各个公司之间，公募基金经理的收入差别非常大。据业内小伙伴告知，公募基金经理的月薪在3-10万元的区间，刚任职基金经理3万元左右，有一定资历的有5、6万元左右。级别越高，月薪越高。
很多情况下，年终奖占大头。而年终奖的差别可能更大，规模大的公司，可能有几百万元的年终奖，规模中小的公司年终奖可能就小几十万元，甚至更少。就算往大里说，公募基金经理的年终奖大体不大会超过500万元。
基金君算下来，有可能和主播们“一较高下”的只剩那些事业部制的基金经理了。
那些事业部制的基金经理可能会赚的更多，他们的收入和普通基金经理的收入结构不太一样。假设事业部拿管理费规模的30%左右，且管理费用按照1.2%的来算，则一只50亿元规模的基金，能够拿到的费用是6000万元，事业部自己拿30%，便是1800万元。各个事业部之间的差别也很大，有的事业部人多，有的人少，有些公司的事业部成本还包含办公室租金、员工薪水、年终奖等费用，有些则不包含。所以，各个事业部实际到手的金额差别很大。
还有就是九鼎。前不久业内疯转的九鼎投资的年终奖情况是这样的：2016年实发业务奖金总额1.7643亿元，涉及员工67人。有人粗略地算了下，前20人“吃肉”，合计分了1.56亿元，四人的年终奖过千万；剩下47人“喝汤”，合计2000万元，人均42万元，当然，跻身千万俱乐部的高额年终奖都来源一级市场。测算下来，前4人可与网红主播媲美。
其实，写到这里，基金君觉得基金经理的收入和网红的收入还真有点可比之处呢。
对于基金经理来说，基金经理的收入要看“天”。市场好的时候，业绩容易做好，规模容易扩大，年终奖就可以“宽裕”一点，反之就不一定了。证券行业一直有句话叫“三年不开张，开张吃三年。”虽然基金经理的岗位稳定，收入其实也是相对稳定的，但是必然受到市场波动的影响。
而陌陌的主播们，以及更多的网红们，其实也受到市场环境的很大影响。如今直播市场一片火热，陌陌2016年11月8发布的三季报显示，其营收额达到了1.57亿美元，同比增长高达319%，陌陌在报告中称，直播业务是收入和利润持续增长的最大引擎，三季报数据显示，陌陌的直播业务营收达到了1.086亿美元，占到总营收的七成，直播付费用户数为260万元，环比增长100%。
再来一条新闻：近日，北京广州等7城当地大报的整版广告被接连买断，购买者均为当地陌陌大主播的粉丝，广告中称陌陌即将在水立方举办年度盛典，呼唤当地人支持家乡主播。不少网友对此疯狂举动表示难以理解，不过也有人认为支持老乡在情在理。无论怎么说，他们可真有钱…
什么样的需求制造什么样的市场，什么样的市场决定什么样的收入。
虽然表面上看上去无比风光，但隐藏在 “暴利”收入背后，主播经济有着不忽略的隐忧。主播经济一阵风起，现在自然可以享受来自眼球经济的各种红利，然而，主播的可替代性强，主播经济又严重依赖主播个体，其产业的发展宽度与广度一直被业界所质疑。
一个主播能火多久？主播经济能够持续热多久？如今主播经济大潮汹涌，在激情澎湃之间，谁去想将来退潮时如何裸泳？
基金经理的高收入源于他们干的是高技术、高门槛的工作，在全年250多个交易日里，他们或者坐在电脑前盯着盘面，或者在全中国的土地上奔走调研。证券是一个典型的周期性行业，市场总是有起有伏，净值难免有涨有跌，但是这些奋斗着的人们，一直在努力着让时间开出玫瑰。
而主播产业不同，主播产业正处于大爆发大增长的时期，虽然现在已经开始出现向精细化过度的转型，但是未来产业究竟能发展多大，能够持续多久，现在都是未知数。
这个社会里不缺乏高收入的行业，每一个高收入的行业都伴随着高技术、高门槛、高难度等因素，不然高收入就很难持续。也许主播们拿的比基金经理多，甚至可能比很多明星更多，但是他们的收入终究是不可比。
也许等有一天，当我们再看到陌陌的主播们拿如此高薪表现出的不是猎奇与惊讶，而是理解与认同时，直播这个行业也就成了一个成熟的行业了。
祝基金经理们今年拿到多一点年终奖，多给基民赚点钱。
