4月21日,以“新时代 新举措 新作为——培育具有全球竞争力的世界一流企业”为主题的第二届中国企业改革发展论坛在北京举办。多位国企“掌门人”及业界专家围绕结构调整、混改以及创新驱动等话题畅谈己见。与会专家认为,在高质量发展的理念下,培育具有全球竞争力的世界一流企业,需着力推进国有经济结构调整,加强研究并积极推进强弱周期行业均衡配置式的战略性重组;着力发展混合所有制经济,重在整合国企民企的优秀基因,实现融合创新发展;大力推动自主创新,多措并举推动国有企业在战略新兴产业的发展。
强弱周期行业均衡配置
国务院国资委研究中心副主任卢永真表示,国有经济结构调整,要从总体上发挥国有经济在国民经济中的主导作用,不能抑制国有资本的有效放大。在国有企业突出主业、做强主业的基础下,预计未来国有经济战略重组将呈现新特点,加强研究并积极推进强弱周期行业均衡配置式的战略性重组。国际经验表明,特大型跨国公司在产业分布上往往将资产既布局在强周期行业,以期在经济高景气度下获得良好回报,也布局在弱周期行业。我国的国有资本运营公司投资在多个产业,为了避免企业盈利大幅波动,增强抗风险能力,应该及早考虑强弱周期的均衡布局。
卢永真指出,国有资本运营公司不是金融控股公司,不宜追求金融全牌照,着力发挥国有资本运营公司在提高效率方面的能力,将国有资本从当前回报率不高、未来成长潜力不大的领域调整到高成长、潜在成长空间大的领域,从而提高国有资本回报率。在高质量发展的理念下,培育具有全球竞争力的世界一流企业,在经济全球化背景下,全球市场就像一个足球场,国内市场是后半场,国际市场是前半场,只在后半场踢球最好的结果是不输球,要想赢得胜利必须冲入前半场。高质量发展与推动国有资本做强做优做大密切相关,高质量发展是国有资本做强的关键、做大的前提。
卢永真表示,完善新业态、新模式企业的考核评价,委托代理制下的企业具有考核导向的鲜明特征,上市公司的市值其实就是投资者给予的考核评价。对高新技术产业的投资项目、对主导产业培育期的项目要制定符合产业发展特征的考核方法,要建立国有资本投资运营公司不同于产业集团的业绩考核体系,比如考核周期怎么确定,以年度考核为主还是任期考核占比更高。