“10亿元赌注!”2013年末,两位大佬之间的豪赌,成为商界焦点。在2013年12月的央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上,年度人物大奖获得者、小米公司董事长雷军表示,如果5年内小米模式的营业额击败格力,愿董明珠赔自己1元。而格力董事长董明珠不甘示弱,表示如果被击败,愿意赌10亿。
一个是传统家电业的始祖级代表人物,一个是完美践行互联网思维的新兴行业领军者,“雷布斯”对“董小姐”的挑战,某种程度上反映了新兴行业与传统行业的较量。
虽然胜负未分,但近几年来,随着互联网的快速发展,新兴行业势如破竹,唱衰传统行业的声音此起彼伏。
这不免让人想起20多年前的那句名言,“不管白猫黑猫,会捉老鼠就是好猫”。当时,总设计师邓小平提出的“猫论”,作为中国改革的一大基石,突破了思维方式的束缚,在给经济建设带来创新之源的同时,也对中国历史进步作出了突出贡献。
在改革开放30多年后的今天,这一思想,仍然能给社会带来活力,它让我们重新审视传统行业和新兴行业的发展方向。
所谓传统行业,主要是指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业。在当今时代背景下,传统行业对社会稳定和经济发展具有重要作用。例如,传统行业创造了大量就业机会,满足了社会的基础性需求,甚至正如雷军所言“小米可以找到最好的工厂”,传统行业其实也是新兴行业发展的出发点。
传统行业并不代表传统理念和过时需求。因此,关键问题不在于在传统和新兴行业之间二择其一,而在于如何使传统行业得到新的发展。
正如力高控股集团董事长陈晓军所说,传统行业要转型升级,就要考虑如何把人口红利的优势转化为创新优势,关键就在于改革创新。首先就是设备改革,用先进设备更换、淘汰掉产能低下的设备来满足产品制造的需求。其次是管理改革,要形成完整的产业链为主要的管理方式,来达成减少生产时间和资金占有成本。第三是商业模式的改革。第四是市场的改革,将“made in china”的产品推向外国的各大百货公司。
此外,充分运用互联网思维,也是传统行业改革的关键一步。
“对传统产业而言,互联网思维的最大作用不是颠覆,而是改良和改善。”传统行业传奇人物柳传志曾表示,互联网思维开放、互动的特性,将改变制造业的整个产业链。因此,用好互联网思维,制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节,都要顺势而变。
在研发方面,互联网思维的互动特性,与云存储、大数据叠加,使得制造业企业真正实现对客户需求的直接了解,这将对企业的研发模式带来深刻的变革。在市场营销体系上,互联网尤其是移动互联网的普及,让信息的获取与传播变得更加容易,生产方与消费者之间的信息不对称被打破。此外,长尾效应带来的定制化、个性化需求,也要求企业主动与消费者搭建起沟通的桥梁。
其实,传统行业改革已经出现优异的成果。例如,饲料行业一直是典型的传统行业,行业竞争激烈、平均增速缓慢、销售覆盖半径短、利润率低。而大北农公司作为一家主营猪料的饲料企业,并未因循守旧,而是主动改革创新,突破行业原有的经营模式和利益格局,建立了基于全新“三网”产业链的智慧大北农体系,使公司由一个单纯的农牧企业,逐步转变为涵盖先进科技、互联网、类金融业务的现代农业综合服务企业的利器,引领了行业经营新模式。
时代每时每刻都在进步,我们永远无法准确定义“新兴”。唯有创新,方得始终。