汲取孙子智慧 搭建战略思维系统

　　书名：《善战者说》

　　作者：宫玉振

　　出版社：中信出版集团

　　《孙子兵法》一书中不少格言警句人们都能脱口而出：“知彼知己，百战不殆”“不战而屈人之兵”……《孙子兵法》俨然已成为象征东方智慧的一个超级符号。短短六千字，少有人通读，更不要说读懂读透了。相隔数千年，管理者为什么还要读一本关于《孙子兵法》的书？《善战者说》给出了充足理由。

　　《善战者说》打破了《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子最核心的十二个理念，或者叫十二条原则，作为本书的十二讲。为了帮助读者更好地理解《孙子兵法》与企业管理的关系，作者把十二讲的内容构建成三个模块，分别是组织管理、竞争战略和领导力，这也是管理学中最基本的问题。

　　阐释战略理论

　　孙子作为一名思想家，一直以来深深地影响着人类智慧的发展进步。战略管理学大师明茨伯格曾说：“《孙子兵法》在今天也是一部杰出的著作，几乎没有什么新的观点能超越它。”了解《孙子兵法》，是我们理解中国谋略智慧和竞争战略的捷径。从血与火、生与死中总结出来的战争法则是人类最高智慧的结晶，能够启发和指导人们在商业领域的竞争和实践。

　　举个例子，孙子用道、天、地、将、法五个维度以及由此延伸出的七个问题——主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明来构建取胜之道的模型，对于企业的成败兴衰，可以说是极为全面而精准的概括。如何奉行长期主义？如何实现基业长青？孙子的“五事七计”指出了决定企业兴衰成败的基本要素。

　　《孙子兵法》是一部关于战略理论的书，是一个纲领，因极其凝练，读来难免晦涩难懂。《善战者说》不但从中提炼了十二条原则，而且汇集了从战场到商场的大大小小的实例，通过案例进行讲解，从而帮助读者更好地理解掌握这些原则。书中的案例包罗万象：从战略到组织，从计划到变化，从执行计划到应对突发事件，从前线到后勤，从内政到外交，从战前动员到战后总结，从己方视角到对方视角等。这些案例深入浅出，读者总能在其中找到引起共鸣的内容和思考的入口。

　　我们身处在一个剧变的时代，不确定的迷雾笼罩大地。如何看清未来、如何把握现在、如何认识自己、如何理解环境，这是深深困扰每个人的问题，管理者体会尤深。今天人们所经历的那些考验——在野心和能力之间权衡，在理想和现实之间纠结，在荣耀与责任之间徘徊——也是成大事者所经历过的。从前人的故事中照见自己，从战略的历史中看懂未来。军事战争的胜负与商业竞争的输赢，大国兴衰和公司兴衰背后有着共通的逻辑。对《孙子兵法》的精妙诠释，引领读者触类旁通、由此及彼，追本溯源，洞透层出不穷的表象，去探究战略的本质。

　　本书对大量案例进行了剖析。从阿里巴巴、美团、滴滴，到微软、谷歌、亚马逊；从官渡之战、赤壁之战、街亭之战，到红军长征四渡赤水、解放战争的孟良崮战役等，让读者在不同的时代、地域、人物之间纵横驰骋，自由收放视野、变换视角，从而建立起全局观和长远观，提升战略思维。

　　竞争中的取胜之道

　　《孙子兵法》从战略的高度，揭示了战争取胜的基本要素和根本原理，也确定了中国人战略思维和战略偏好的基本特质，是世界公认的一部战略学经典著作。战争是一种最强的竞争形态，《孙子兵法》所揭示的就是竞争中基本的取胜法则和基本的竞争方法论。所以，可以把《孙子兵法》看成是一部竞争理论的专著。用从这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法，来审视人们所面临的竞争，往往可以帮助人们更好地理解竞争的本质，以及竞争中的取胜之道。

　　《孙子兵法》战略理论的核心，强调的是最好的战略，不是通过战争的手段去取胜，而是“不战而屈人之兵”。这也是东方战略智慧的典型代表，更是引领人们摆脱战略困境的根本方针，其实这也是中国人的战略思维与西方人的战略思维最大的不同。作者总结说：“中国人的战略思维，如果概括地说，就是四个字——以智克力。”

　　《孙子兵法》到底讲了什么？作者做了一个高度的概括：“其实很简单，两句话就够了。一句话是，最好是不用打就能赢。另一句话是，如果非要打的话怎么办？要用智慧去打。要敢打，更要会打。要巧妙地打，要动脑子去打。要用最小的成本，去取得最大的胜利。”孙子非常喜欢用一个词——善战者，也就是用兵高手的意思，这也是本书书名《善战者说》的由来。

　　本书为人们开启了一扇门，让战略的思维、方法和原则可以对接今天所处的环境，找到属于自己的解决方案。更重要的是，阅读此书，能够在理解孙子智慧的基础上，搭建起自身的战略思维系统。