光大信托上半年为委托人兑付收益同比增近63% 深入推动信托业务精益管理
证券时报记者 孙璐璐
2020年上半年，面对新冠疫情冲击、全球产业链收缩调整、中国经济转型升级以及行业监管趋严等诸多挑战，信托行业生存发展形势严峻，信托公司纷纷加速回归“本源”业务，加快业务转型创新。证券时报记者近日从光大信托获悉，上半年光大信托业务转型渐显成效，截至6月底，公司的管理资产规模、营业收入、净利润等核心指标均保持了良好的增长态势，全力压缩融资类和金融同业类信托规模，实现了核心业务质效并举。上半年公司为委托人兑付收益269.44亿元，同比增长62.81%；实际纳税18.65亿元，同比增长41.61%。
光大信托有关负责人表示，2019年以来，光大信托将标品信托业务作为推动公司整体创新发展能力体系建设的重要一环。围绕资本市场改革深入研究创新，加大资本市场权益产品的研发力度；不断完善组织架构，为业务创新提供了坚实组织保障；引进专业人才，打造内部智库与外部资源的协同助力；持续优化标品信托业务创新发展工作流程，跨部门衔接效率明显提升；紧密贴合市场需求，以提质增效为目标，加快科技应用部署；聚焦固收、权益、指数等主流市场培育名品，公司全方位推动标品信托创新业务体系化建设日臻完善。
完善顶层设计推动信托业务转型
为推动公司证券信托业务精益化管理和特色化发展，据悉，光大信托在公司设立了标品投资决策委员会，作为标品业务的顶层设计机构，加强对各经营单位证券信托业务的指导与协调。在人员构成上，由公司总裁担任主任委员，公司相关业务条线管理部门的主要负责人作为委员，完善的人员配置为业务创新提供了坚实组织保障。
在职能设置上，公司标品投资决策委员会负责确定公司证券信托业务战略发展方向、年度经营目标、风险偏好、组合分布、投资策略等，统筹推动加强公司证券信托业务能力建设，针对公司证券信托业务经营管理事项明确规范性、指导性意见。同时，光大信托还聘任了多名专家委员参与标品投资决策委员会，通过引入专业意见，使公司的证券信托业务决策架构更为完善。
此外，光大信托在专业能力打造、人才队伍建设方面持续取得新的进展，除已设立多年的证券信托部外，公司近年来已先后设立数量金融与产业投资事业部、证券市场权益投资部等。目前，光大信托在固定收益、股票权益、量化指数等领域已搭建起较为完善的机构设置。
深入推进信托业务精益管理
2019年以来，为主动适应内外部环境发展变化，据上述负责人介绍，光大信托始终围绕价值管理、风险管理和转型管理的根本要求，将精益化管理理念贯穿公司经营治理全流程。目前，光大信托正在深入推进精益管理八大核心原则，坚持战略引领和同业对标，反复调研评估的基础上形成了推动证券信托业务精益化管理、特色化发展的实施方案，明确了各职能部门的内部分工和履责重点、协作安排。
具体来说，光大信托持续优化推动证券信托业务创新发展的组织机制和流程设计，今年在其标品投资决策委员会下围绕策略研究、风控合规、运营保障三大板块专门设立了三个职能小组。此外，系统评估并优化涉及证券信托业务的内部流程，增补或修订债券库、股票池、外采产品、信息披露、流动性风险管理、档案验收等一批制度规章，使得流程响应更符合业务需要，更能支撑创新发展。
业务转型也离不开科技赋能。据介绍，光大信托全面推进包括标品信托业务在内的创新业务流程改造，创新业务已实现审批线上化。通过引入IBM科技战略咨询，明确了未来一个时期公司IT建设的蓝图设计。结合该规划安排以及市场需求的动态变化，已实现标品信托业务工作流全部在线流转和审批审查，制定了服务型证券投资信托业务服务保障体系优化方案。2020年，其发布了新版光大信托APP，实现产品查询、预约、视频双录和电子合同签署的全流程线上化功能，使客户突破地域限制可在线购买公司标品信托产品。
另据上述负责人介绍，为落实《资管新规》要求，光大信托研发行业内为数不多的实现净值化运作的纯标型产品,成功设立“光大信托-纯债宝集合资金信托计划”，业务模式完全符合监管鼓励方向。该产品综合采用久期偏离策略、收益率曲线配置策略、类别选择策略及相对价值策略，在净值化管理中引入数量金融模型及编程手段。截止目前，在同类型净值化管理产品中规模居于前列。
