兖州煤业(600188)董事长李希勇日前接受中国证券报记者专访时表示,今年是兖州煤业上市20周年,过去20年里,公司总资产由48亿元增长到2017年末的1949亿元,煤炭产量由1688万吨增长到2017年的1.22亿吨,营业收入由38亿元增长到2017年的1512亿元,利润总额由11.02亿元增长到2017年的103.20亿元,较上市之初分别增长了40.6倍、7.2倍、39.8倍和9.4倍,成绩可喜。
展望未来,李希勇表示,未来三到五年,兖州煤业将以新旧动能转换为主线,积极探索存量变革和增量崛起并举的转型升级模式,继续实施“产融结合、双轮驱动”战略,推进产量扩能和规模扩张,通过煤电协同、煤化协同,实现公司从传统能源向清洁能源转变,通过“建链、补链、强链”,推动传统产业转型升级,新兴产业加速崛起,全力打造行业领先、股东信任、社会欢迎、员工荣耀的国际化新型综合能源上市公司。
五年逆势弯道超车
中国证券报:2013年7月,您就任兖矿集团总经理,当年9月任兖州煤业董事长,当时煤炭行哀鸿遍野,您是怎样推动兖州煤业走出困境的?
李希勇:当时的确全行业都处在困境中,这种情况一直持续到2016年,行业低迷期长达4年,不仅对兖州煤业,对整个煤炭行业都带来了巨大的挑战,一度出现全行业95%企业亏损的局面。
但自2013年以来,兖州煤业在逆周期下审时度势,稳健运作,利用对行业的理解和政策的把握,作出了不少前瞻性的部署,不仅五个年度都没出现亏损局面,而且实现了弯道超车、逆势赶超,5年时间企业规模翻番,产量规模、销售收入、利润总额、利税总额稳居煤炭行业前列。
总结起来,这里面有内部和外部两方面的原因。从外部来看,从2016年开始,国家出台了一系列措施化解煤炭行业产能过剩、推进产业脱困,大量行业落后产能被淘汰,供给侧改革成效显著,推动了煤炭价格反弹,煤炭企业业绩回升。
从内部来看,我们采取有效措施积极应对行业低谷。首先,我们抢抓新一轮国企改革机遇,以颠覆性思路举措深化改革,探索出一条国有控股上市公司凤凰涅槃、腾龙换鸟、破茧化蝶的改革路径。完成历史上规模最大的机关机构改革,机关部室、在岗管理人员分别减少30%;所属矿井机构数量压缩2/3。打破干部终身制,实行聘任制、任期制、契约化管理,实现由行政化级别管理向市场化岗位管理转变;废除实行十多年的岗位技能工资制度,建立与内部市场化相衔接的薪酬分配体系,促进岗位增值、员工增收、企业增效。
其次,我们充分运用资本市场推进资源有效配置,2013年以来,公司完成境内外资本运作14次,资本运作频次、资金投入额度均达到历史之最,凭借对产业发展的科学把握和资本运营的超前意识,兖州煤业已成为中国资本市场利用效率最高的上市公司之一。其中,2017年9月,公司控股子公司兖煤澳洲公司与国际矿业巨头博弈、合作,全球融资24.5亿美元,收购联合煤炭公司100%股权,成为全球煤炭行业近5年来最大的兼并重组案,被评为2017年度最具前瞻性跨境并购交易。迄今为止,兖州煤业在澳大利亚拥有11个煤矿或矿区、纽卡斯尔PWCS港口30%股权、纽卡斯尔基础设施集团港口27%股权、威金斯岛码头9.375%股权等资产,拥有JORC标准原地资源量101.49亿吨,JORC标准储量20.49亿吨,不仅成为澳洲最大的专业煤炭运营公司,而且从公司主要的失血点变身为公司主要利润来源之一。目前我们正推动兖煤澳洲在香港的上市工作,从而实现兖煤澳洲在澳洲、香港两地上市,不断提高其股票流动性,利用香港更加国际化、多元化的投资市场,推动兖煤澳洲的高效发展和价值提升。
第三,我们积极研判国家政策,精准定位、提前布局,利用政策导向率先完成内蒙古两座千万级矿井的减量置换,加快新建矿井建设步伐,在市场回暖时快速释放优质产能,进一步提升企业竞争优势。
第四,公司2013年以来顺应产业转型升级的大势,率先调整产业布局,挖潜增效,多元发展,构建了实体产业、金融投资、贸易物流“三边支撑”的产业格局,对冲行业风险。从这几年运行效果来看,最终实现了三条战线的全面飘红。
在实体产业,公司实现了本部基地、陕蒙基地和澳洲基地“三大核心基地”的全面崛起。其中,本部基地装备制造、绿色开采、转型升级加快实施,“蓝天工程”稳步推进,探索出一条传统能源企业持续发展的新路径;陕蒙基地建成3对千万吨矿井集群和2个高端精细化工园区,具备年产煤炭3500万吨能力,形成一批“千人千万吨”高产高效示范矿井;澳洲基地相继实施资产证券化和联合煤炭收购项目,煤炭产能达到8000万吨,成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商。
金融投资产业,公司坚持“金融服务实体、实体助力金融”,推动产业资本与金融资本有机耦合,先后参股齐鲁银行、浙商银行,收购兖矿财务公司65%股权,参与发起多支相互保险、合伙基金,搭建上海、北京、深圳、青岛“四位一体”金融投资产业平台,形成多层次、多功能、多牌照运营格局。截止2017年底,控制金融资产规模达到400余亿元,“产融财团框架”全面建立。
贸易物流产业,公司“量效双增格局”基本形成。公司积极发挥配煤贸易、大宗商品贸易、大宗化工产品贸易和海外贸易“四大平台”优势,做强煤炭、煤化工、有色金属矿石、工矿机电设备配件“四大核心业务”,构建了贸易物流与现代金融相融合的现代物流贸易产业体系,打造了“上控资源、中联物流、下拓市场”一体化运作的高端集成服务商。
加速向清洁能源转型
中国证券报:如何看待煤炭行业市场态势?未来是否会出现新一轮产能扩张潮,再次出现行业产能过剩?
李希勇:未来一段时间,煤炭市场供给和需求均有增长,市场将继续趋于紧平衡局面,价格继续保持中高位水平。
从供给端看,一是坚持煤炭去产能工作稳步推进,二是多举措推进煤炭优质产能释放,同时增强中长期合同在稳定煤炭供需中的积极作用,未来煤炭供给有望实现平稳增长。从需求端看,全球经济企稳复苏,国内工业过剩产能与库存出清,能源消费增速由降转升,伴随着工业制造业主动补库增速有望进一步上扬,能源消耗持续增加,加之“迎峰度夏”期间,季节性煤炭需求将逐步增加。
市场对产能扩张的担心不无道理。但目前来看,未来出现新一轮产能扩张潮的可能性不大。一方面,煤炭行业当前产能过剩的基本面并没有改变,在保持煤炭总产能逐步下降的前提下,煤炭去产能与释放优质产能政策同步实施,就是对煤炭供给进行结构性调整,以促进煤炭行业由粗放发展向高质量发展转变;另一方面,在环保重压之下,有利于落后煤炭产能加速出清,同时又限制了新建、扩建矿井的审批速度。
中国证券报记者:您如何看待煤炭行业未来发展趋势?
李希勇:随着国家环保治理力度的加大,减少煤炭产品消费占比、强化开发清洁环保能源、提高清洁能源消费占比将是能源行业发展的大方向。我们判断,未来煤炭市场的发展趋势主要体现在几个方面:一个是煤炭清洁利用,从煤炭安全绿色开发、精细化加工、清洁高效转化等方面实现煤炭清洁高效开发利用,推进煤炭革命和转型升级,是现阶段解决我国能源开发利用生态环境问题的重要途径和有效措施。
第二个是煤炭深加工,适度发展煤炭深加工产业,既是国家能源战略技术储备和产能储备的需要,也是推进煤炭清洁高效利用和保障国家能源安全的重要举措。
第三个是定制化生产,即根据用户的需求,为用户提供清洁煤炭产品,解决用户使用过程中存在的质量和效率问题,提高用户利用煤炭能源效率,减少污染物排放。
对于兖州煤业而言,随着境内有效先进产能的释放和境外新建、并购产能带来的增量,公司将步入增量崛起、提质增效的发展阶段。我们也将承担起一个国有骨干煤炭企业应有的责任和担当,主动作为,不乱抬价,稳定煤炭供应,确保国家能源安全。
中国证券报:公司未来发展规划是怎样的?
李希勇:20年是兖州煤业继续向前迈进的新起点。审视自身,我们还有很多不足,比如跟不上新旧动能转换、改革创新转型的步伐,营销价值增值器作用没有充分发挥,高端战略引进力度需要进一步加强。
兖州煤业将乘着山东省新旧动能转换试验区启动和兖矿集团进入世界500强的强劲东风,全力打造行业领先、股东信任、社会欢迎、员工荣耀的国际化新型综合能源上市公司。
煤炭是传统能源,毋庸讳言,煤炭资源利用方式目前还比较粗放,技术水平较低,高排放、高污染,随着环保要求的提高,煤炭行业已经到了不革命就要被革命、被淘汰、被边缘化的地步。我们提出要实现煤炭产业从传统产业向高端产业的跃进,就是要淡化煤炭的燃料属性,强化原料属性,推动煤炭开采和利用的“安全高效清洁”,打造煤炭转换“高端精细集群”,提高煤炭附加值。
在开采上,我们要紧跟新一轮科技革命和产业变革发展趋势,在重复性、复杂性、危险性工作领域和工序,推广使用智能化开采工作面,实现煤炭开采技术装备的升级换代。
煤炭的利用上,我们要以“将煤炭打造为人类最廉价、最清洁、最安全可靠的能源”为主攻方向,推动煤炭向清洁高效燃料转变。尤其是要加大对煤炭燃烧产生的粉尘、二氧化碳、氮氧化物三项指标控制的研究,中期目标达到超低排放,远期目标达到天然气排放标准。公司抢抓国家推广应用清洁煤炭的政策机遇,目前正在深入实施“蓝天工程”,加快煤炭改性提质关键技术研究,以煤炭清洁燃烧利用为方向,重点加大环流化床、链条、煤粉等工业锅炉技术研发、生产制造和市场开拓力度,打造一体化蓝天洁净煤产业链。通过实施“蓝天工程”,公司高标准建成年产100万吨洁净型煤厂、50万吨复合添加剂厂、10万台炉具生产线,引领了煤炭清洁利用的绿色变革。
此外,我们还要推动煤炭向高端化工原料转变,推动煤炭转化“高端精细集群”。围绕大型化、高端化、终端化,将煤炭转化为醋酸、醋酐、甲醇类初级产品,油、烯烃类高端产品,以及工程塑料等更高端的产品。在具体项目上,扎实开展化工产业转型升级专项行动,高标准推进鄂尔多斯能化、榆林能化两个化工二期项目建设,精心打造两个高端化工园区,延伸产业链条,发展乙二醇、聚甲氧基二甲醚等高附加值化工产品,不断提升化工产品市场话语权。
同时,还要积极跟踪生物质能、氢能、太阳能、核能等循环经济领域新能源、可再生能源,抢占新一轮发展先机。
在非煤领域,金融投资产业将按照做金融服务于实业、以金融产业促进实体产业发展的定位继续深化产融结合。我们认为在供应链管理等方面,还大有可为,有巨大的空间仍待发掘。
打造源自山东的跨国公司
中国证券报:在中国煤炭企业里,兖州煤业国际化走得最远,请问公司是如何扬长避短,走出一条成功的国际化道路的?
李希勇:兖州煤业经过20多年的发展,通过资本引进、产品外销、技术输出、资源并购、管理融合、贸易合作等多种方式的国际化,取得显著成效,目前已成为国际化程度最高的中国煤炭企业,从战略上来说,我们致力于打造“源自山东的跨国公司”。
梳理兖州煤业20年来的国际化经验,应该有这么几点。
一是制定清晰的国际化战略。兖州煤业自成立之初,就以国际化视野和开放思维推进管理创新,形成“以技术创新为先导、以资源开发为核心、以资本运营为手段”的国际化发展战略,依托核心技术竞争优势,先突破、后辐射、再择机拓展,致力打造。
二是抢占国际资本市场高地。1998年,兖州煤业克服亚洲金融危机影响,选择在国际资本市场最为严苛、最为规范的纽约证券交易所上市,随后又在香港和上海上市,成为当时唯一一家在境内外三地上市的煤炭企业,在中国煤炭行业率先实现了资本的国际化。通过资本的国际化,一方面为公司扩大规模,实现主营业务做大做强提供了低成本的国际融资平台和资金保证;另一方面,通过引入国际先进、规范的经营理念,构建了一套国际化高标准的公司治理体系,为走出去到国际市场开发资源奠定了坚实基础。
三是创新技术提升核心竞争力。公司依托综采放顶煤和防灭火核心技术优势,2004年成功收购运营澳大利亚澳思达煤矿,并将综采放顶煤技术率先在澳洲利亚煤炭成功应用。2005年,公司“两柱式综采放顶煤液压支架”技术向德国鲁尔集团DBT公司进行使用权有偿转让,实现了中国煤炭行业首次向发达国家输出采煤装备技术的历史性突破。2011年,以综采放顶煤技术为资本,与博地能源公司开展综采放顶煤技术合作,成为中国第一家在国外实现技术资本化的煤炭企业。
四是择时择机择地实施资源并购。自公司成立之初,就开始在国内外考察煤炭项目。在国际市场上,将政治稳定、法律健全、资源丰富、政策开放的澳大利亚和加拿大等国家作为实施国际资源并购的首选地。公司先后投资80余亿澳元实施多次并购,获得莫拉本、HVO、MTW、艾诗顿等11座煤矿和纽卡斯尔基础设施集团27%股权、威金斯岛码头9.375%股权等资产。特别是公司于煤炭行业低谷期,顶住各方压力成功收购联合煤炭公司100%股权,目前已成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商,资源量和储量位居全澳洲前三,仅次于嘉能可、必和必拓。在做好煤炭主业的同时,公司凭借丰富的海外运作经验,在国际市场寻求国内急需和稀缺的其他矿产资源。公司于2011年9月,以2.9亿美元购买加拿大萨斯喀彻温省钾盐探矿权,目前拥有6个钾盐采矿权,面积1300平方公里。
五是创新管理提升公司软实力。面对不同的政治体制、文化背景、法律法规和运行机制,兖州煤业坚持“走出去”与“请进来”相结合,持续创新管理方式不断提升公司软实力,确保增强参与国际竞争的比较优势。在这方面,我们有三点经验。一是在角逐国际市场时聘用全球最优秀中介机构为公司服务,以保证公司利益最大化;二是坚持入乡随俗、文化互融的理念,实施跨文化融合管理。尊重和包容当地居民宗教信仰,加强与地方政府和居民的沟通联系,积极参与当地社会公益活动,体现企业的社会责任。三是敬畏当地法律法规、市场运行规则,实施属地化管理。充分利用当地优秀人才,在生产组织、技术标准、劳动用工、市场营销等方面积极融入当地经济社会发展格局。
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