投行元气已大伤
频繁动荡的后果是鲜明的，投行部门将近1/3的骨干人员的离职已经对平安承销业务产生了负面影响。
2009年~2011年，是平安证券投行业务爆发的三年。每年承销的IPO数量基本排在前三名，但进入2012年，平安投行就出现了颓势。
2月份，证监会公布了一个今年拟在A股上市的名单。在501家欲上市公司的承销商队伍中，最强势的是曾经和平安证券不分伯仲的国信证券，而平安证券保荐的项目数量直线下降，为28家，排名第六。
在已发行上市的承销排名中，平安也已滑落。今年前两个月，承销排名第一的国信证券有4单项目上市，而平安证券仅有一单，即荣科科技，而去年同期，平安有4个项目上市。
不过，在上述平安负责人看来，这并不值得担心。他称，公司有一套成熟的人才梯队培养体系和完善的干部衔接机制，完全有能力承担平安下一阶段战略目标的任务。未来平安将以“保荐”为主导的项目型模式，逐步向“综合金融服务商”的方向深化。
在平安看来，所谓的服务深化，不仅要做猎人，更要做农夫。上市公司登入资本市场并不是一锤子买卖，大部分都有后续的金融服务需求。上市公司数量增加后，再融资的需求也不断增加，市场蛋糕不断增大。而未来产业资本的并购也是一个新趋势。在IPO集中上市约两年后，就会出现一个产业资本整合的浪潮，并购业务也会顺势发展。
但在上述平安员工看来，未来前景堪忧。“今年在后备上市资源充足的情况下，承销业务可能不会下降得太厉害，但明后年呢？”
如果说承销业务因为公司策略调整已经元气大伤，那么研究所业务在调整后，又如何能保证整治目标，而不是泯然众人？
