剑指闽浙，谋图东南，金地的战略转移意图随着最新的一番人事调整而明朗化。
2010年6月、7月，金地集团实力派人物、“三大金刚”中的赵汉忠、张华纲相继离职，这一突发的人事“地震”让金地集团面临严峻考验，而其余波至今未平。
在2011年的岁末，金地集团发布了“关于组织架构、领导分工调整及人员职务任免的通知(金地[2011]087号)”。该文件将金地集团组织架构、领导分工及人员职务做了重新安排，其重点即是成立金地集团东南区域地产公司，管辖浙江、福建等地区的住宅地产业务，由原集团战略管理部总经理王勇担任该公司总经理，原华东区域地产公司副总经理白玉臣为公司副总经理。
“浙江原属于华东区域公司管辖，福建没有明确到底归属哪个区域，成立东南区域地产公司，直接削弱了华东区域公司的管辖范围，原华东区域公司掌门人赵汉忠离职之后的后遗症开始显现，华东区域这两年也表现出明显的管理漏洞和发展后劲不足。”金地集团华东区域公司一内部人士透露。
究因：管理混乱
按照调整前的规划，金地华东区域公司所辖上海、江苏、浙江，项目分布在扬州、南京、常州、上海、杭州、宁波、慈溪、绍兴等城市，陈必安于赵汉忠离职后接任华东区域公司董事长、总经理。
陈必安也是金地集团的元老级人物，其于1991年入职金地，历任集团办公室主任、金地物业管理公司总经理、金地集团常务副总裁。2008年陈必安带领的武汉公司实现销售回款9.35亿元，超过公司年度回款挑战指标。
然而，上海似乎成了陈必安的“泥沼”。“在赵汉忠离职的这一年多时间里，华东区域公司的管理一直处于动荡，人员流动性较大，团队的积极性也受到影响。”上述内部人士表示。
管理的混乱直接体现就是项目上的种种问题。据知情人士告诉记者，金地位于南京的自在城项目因为之前打进去的桩断了而不得不重新打桩，同在南京的名京项目在交房前2个星期发现雨污管全部不通而不得不推迟交房，此外名京项目还发生过100多个空调室外机失窃事件。
一位熟悉金地的人士告诉记者，赵汉忠的管理风格是抓大放小，而陈必安的管理风格则是事无巨细。两种完全不同的管理风格，让员工短时间内很难适应。“在赵汉忠时代，每每到了关键时刻，中高层彻夜加班，无怨无悔。但现在的情况跟以前根本不能比。”
