最冷清的“清明节”
李兆会接班的十年，其实是“逃离”钢铁主业的十年，他的能力被外界过分夸大，反而变成一种压力。在资本市场，李兆会或许才能找到自己的价值，并带领海鑫集团完成一次大转型。
海鑫内部员工将李兆会称为“小老板”或者“小董事长”，这个称呼常常让他们想到老董事长李海仓。“如果老董事长还在，海鑫不会是现在这个样子。”在采访中，好几位海鑫钢铁的员工都流露出了一丝落寞。“海鑫一直在吃老本。”一位海鑫的员工表示。并且，多名员工在采访中表示，海鑫已经有五个月没有发过工资。
到2010年底，海鑫的总资产对外宣布超过133亿元，年产钢400万吨，但没有公布其盈利数字。这与李海仓生前希望在全国扩张的野心相比简直不值一提。联合金属网分析师胡艳平表示：“年产值在400万吨的钢铁厂在全国来说只能算中游水平。”
联合金属网2011年对全国民营钢铁企业的一份调查报告显示，年产量超过300万吨的民营企业有37家，超过500万吨的企业有15家，而在年销售5亿元利润以上的企业中，并没有发现海鑫钢铁的名字。2003年初李海仓遇难时，海鑫公司资产总额为40.36亿元，实现净利润4.13亿元，同样是民营钢铁大亨的杜双华，2003年创立日照钢铁，在2010年创造出45亿的净利润。
对海鑫集团员工来说，他们中的绝大多数人至今也没有见过李兆会。这与李海仓时代完全不同。那时，谁想见李海仓都很容易，走进他不设门卫的旧办公楼就可以。而李兆会则难得在海鑫露面。“原来李海仓非常喜欢媒体，对媒体的态度非常欢迎和开放。他基本上都不出闻喜，就呆在海鑫里面，而李兆会则完全相反。”闻喜县政府一名官员告诉记者。在采访中记者对此也深有感触。不仅防卫森严难以近身，即使是记者在其北京办公室外的走廊间等候，也会被前台以非常不礼貌的方式对待。李兆会时代海鑫的“傲慢”可见一斑。
但与“万向少帅”鲁伟鼎们不同的是，李兆会如今已没有“父辈的旗帜”可供依赖，上一辈的李天虎、李文杰等“智囊团”相继离开，留给李兆会的是一个扑朔迷离的未来。最近山西省内一直在推动钢企重组，年产钢1000万吨的太钢成为山西省政府推动重组的排头兵，将力争通过重组省内钢企，使产能翻一番至2000万吨。
“太钢与海鑫的确一直在接触。”太钢集团副总经理张志方告诉《中国企业家》，“但目前并没有实质性进展。”张志方表示，重组的主要阻力在于“算账”，海鑫内部财务问题复杂，矛盾重重，重组起来难度很大。“但是我们并没有放弃。”如果一旦山西省政府重组决心加大，未来海鑫将很可能面临被“吃下”的风险。
今年清明节，往年都会来祭扫李海仓的李兆会和李兆霞没有为其父扫墓，“今年是最冷清的一个清明节。”一名参加祭扫的海鑫员工无限感慨。
