【发展之道】
唯有科技才能救企业
嘉实基金代表：想请朱总总结一下，您留给格力最重要的东西是什么？您希望格力未来最坚持的东西什么？另外想请教董总，格力提出了2015年要达到2000亿元的目标，在产品拓展上有什么样的规划？
朱江洪：对格力电器来说，最重要的就是科技创新，我留给格力电器最重要的应该也是这一点。我在格力电器提出这样的口号：科技救企业、质量促企业、效益兴企业，我们跟美的最重要、最核心的差距是什么？我个人认为，美的是销售救企业，而格力是技术救企业。他们是销售为王，销售部门权利最大，要什么得什么。格力是科技部门权利最大，想要什么设备，想要什么实验条件、工作条件都给，所以我们能生产出优于其他企业的产品。国有企业有很多限制，唯一不能限制的就是科技投入。为什么一些民营企业越做越差，因为在科技投入方面舍不得，投一分钱在科技，就少一分利润；但对于我们而言，公司赚的钱再多也不能多拿，干脆把它投下去，使得企业不断产生新的动力。我认为，科技可以救企业，也只有科技才能救企业，柯达是科技救企业的反面教材，苹果是科技救企业的正面教材。我们提出科技救企业，就是想把科技人员的地位提高，既然科技救企业，能为企业科技进步做出贡献的科技人员，就是救世主，所以从待遇、工作条件、住房，都适当给予优惠、给予支持。
我认为，这么多年来我最后悟出了这样一个道理，科技能够救企业，企业要获救，什么也不行，只有靠科技。我希望下一任能够沿着这条路走下去，不断地创新，不断拿出消费者喜欢的高质量、高科技产品那么企业就能无往而不胜。如果你说要留下来什么，我认为我留下的最大的财富就是这点。
董明珠：过去20年格力电器的发展确实不容易，走到今天，从品牌角度来说，格力可以说是当之无愧的世界品牌；从销量来讲，在全球也会是当之无愧的第一名，但在开拓市场上，格力还有很大空间。
我们走的是自主品牌的道路，但在出口上，还有60%至70%依然是贴牌，自主品牌的国际化发展还有很大空间。朱总退休后，格力电器长期以来以科技核心的战略发展不会改变，一个企业最重要的是人才，如果没有人才，科技、技术、管理、营销等都是浮于面上，只有培养一只优秀的科技队伍，格力才可能持续发展。
