中国经济网北京7月10日讯 (记者康博) 面对三一重工裁员风波愈演愈烈的局面，三一集团高管终于“坐不住”了，近日，三一集团总裁唐修国接收了某媒体的采访，并对三一重工裁员30%一事表示“绝不存在”。但对于总裁唐修国的说法三一的员工们似乎并不认同，而“一刀切”似的做法更让员工愤怒。专业人士表示，这一切其实都源自工程机械行业目前所面临的困境，而三一的裁员也似乎是在情理当中。
三一集团总裁：“裁员30%绝对不存在”
“裁员30%绝对不存在。”三一集团总裁唐修国6日晚间肯定地回应记者，并表示不能把人员的流动简单等同于裁员。他接着说，招聘一个员工，公司至少需要培训3个月，有些工种至少需要6个月，人力资源的成本非常大，人员的不稳定对公司而言本身就是一种损失。
据三一集团人力资源部数据显示，目前集团共有员工约5.7万人，今年上半年新招聘员工3000多人，同时主动或非主动离职人员比率同往年持平，达3000人左右；另因三一销售模式转变，3000多人由三一员工转制成为代理商。此前，截至2011年底三一集团员工人数约为6万人。
同时，三一今年实行机构改革将部分职能总部人员调至事业部，或引起部分员工不满。唐修国认为，把资源配置到最有价值的地方是一个企业的必然经营逻辑。骨干人员要向增值业务倾斜，解决人浮于事的现象。“未来的总部会更加精干。”
另一方面，三一今年控制了招聘人员的数量。唐修国说，在行业整体发展下滑的背景下，三一停止了一般性人员的招聘。这也从一定程度让人“误会”三一裁员。来自三一集团人力资源部消息，往年集团每月招聘人数约为1000人，今年减少一半。下半年预计招聘人数将继续控制。
三一集团人力资源副总监：离职者考核大都不达标
三一集团人力资源副总监戈峰表示，裁员风波和劳资纠纷主要产生于离职员工中，公司每年都会有10%左右的人员流动，今年上半年，公司正常流动减少的员工为3000人左右，与去年基本相当。不同的是，由于行业下滑导致工作机会减少，员工主动离职比例下降，而由于考核而被动离职的比例有所上升。针对这部分员工，我们会进一步规范程序，落实补偿机制。
总裁唐修国表示，这些被动离职的员工，大都是因考核等级为C类而被淘汰。“过去公司扩张快，招聘难，一些考核不达标的员工也不得不继续留用，而现在大环境从紧，就业机会减少，公司有条件招到更优秀的员工，因此对考核不达标的员工采取了更严格的措施。”
唐修国还表示，三一集团最迟将在明年实现销售规模过千亿的目标，要实现这一目标，员工人数不可能比现在减少，倘若大规模裁员，必然会导致经营业绩的下降。目前媒体和市场上出现一个误区，认为面对市场困境时裁员降本是企业的下意识动作。
事实上，裁员非但不会降低成本，还会增加企业的成本。唐修国介绍，首先公司必须一次性支付平均三四个月的薪水作为补偿，如果不久后市场重新启动，再招聘培养一个合格员工，还要至少三到六个月的培训，代价很高，所以负责任的企业不会在低谷期裁员。其次，对上了规模的大企业来说，裁员对降低成本基本无效，以三一来说，人工成本仅占销售收入5%，即使裁员30%也收效甚微。”
三一集团被裁员工：多名领导称裁员30%
而据湖南地方媒体三湘都市报报道，三一裁员受牵连者、当事人小苏对说，“要裁员30%，上级部门领导亲口跟我们说的，质保部的部长、制造部的王部长也说过。”
小苏于2012年3月进入三一重工起重机事业部质检部实习。“当时签的合同上说，如果在9月份之前拿到毕业证，随时都可以转正，签就业劳动合同。”但当小苏于今年6月份拿到毕业证后，情况却变了。“当时他们(人力资源部)来人，让填了一个转正申请表，但7月1日、2日开始，几乎所有的实习生全都一把刷下来了。”
据小苏介绍，每间能容纳60人的新品办公室，以前还能看到一半以上的人，但7月4日我走之前去看了，每间办公室只有三四个人。
小苏还讲述了员工“正常流动”的方法。据小苏介绍，起重机事业部人员“被离职”的方式有两种：第一种方式是不续约；第二种方式是让一线员工参加“质量培训班”，停岗培训。“每天上午参加军训，下午上课，周末放假，发给你60块钱一天的保底工资，逼着你主动离职。”
