佛照欧司朗七年之痒
钟信才的回避表决，让佛照管理层与欧司朗的态度显得更为明显。
拥有表决权的8名董事会成员其中3名为独立董事，3人为佛照职业经理人，2名为大股东欧司朗派出代表。
“这种格局实际上为佛照所有的董事会决议结果奠定了基础：控股股东欧司朗永远无法获得实际控制权。”前述行业研究员告诉记者，控股比例仅仅为13.47%的欧司朗一直没有真正获得佛山照明的控制权，而以钟信才为首的管理层才是佛山照明真正的主人。
2005年，钟信才等管理层向佛山照明实际控制人佛山市国资委提出MBO申请，被回绝，佛山照明国资股份随后被出售给欧司朗佑昌及香港佑昌。
2010年，香港佑昌法人代表、时任佛山照明董事长的庄坚毅涉嫌内幕交易，庄坚毅由此退出欧司朗佑昌，后者变为欧司朗100%控股公司。
“香港佑昌同时参与欧司朗与佛山照明的生产销售业务，而后两者既是业务合作关系，也是控参股关系，更是业务竞争关系。”一位欧司朗离职人员告诉记者，由于庄坚毅、香港佑昌、欧司朗、佛山照明之间的复杂持股关系，在与欧司朗、佛山照明长达20年的合作中，香港佑昌一直处于多方的夹缝中，维持着微妙的三角关系。
“自2005年收购完成时起，佛山照明管理层与欧司朗之间的矛盾就已经存在，随着欧司朗在中国的壮大，这种矛盾就被激化。”前述欧司朗离职人员告诉记者，欧司朗入主佛山照明，仅仅是为了借助佛山照明的渠道发展自己。
作为跨国企业德国西门子的全资子公司，欧司朗落户佛山成立欧司朗中国已经有12个年头了，经过4次增资扩产，欧司朗中国已经成为欧司朗在全球最大的生产基地。
至今，欧司朗与佛山照明的联姻已经度过了7个年头，在此期间，入主佛山照明时承诺的继续高比例分红、维持以钟信才为核心的管理层基本不变、提供部分LED照明技术以及一份每年从佛山照明购买1000万美元灯产品的《框架购买合同》等条件相继出现问题。
相比依靠佛山照明不断壮大的欧司朗，佛山照明近年来业绩增速明显放缓，且错过了向第三大照明技术LED转变的最佳时机，原来的“中国灯王”早已名不符实。
“我不希望佛山照明的品牌在我手上丢掉。当然，如果欧司朗愿意壮大佛山照明的品牌，我们更高兴。如果不是这种想法，我们就不理他了。因为有感情，我才一直留到现在。”2010年5月，进入佛山照明工作40年，连续24年出任董事长的钟信才辞去董事长一职，亲任总经理，主抓佛山照明的转型。
“此次佛山照明及钟信才关联交易被揭发，陷入信任危机，到底谁在‘搞鬼’，可能大家都心知肚明。”而在各论坛上，佛山照明投资者、员工都将矛头指向了欧司朗。“如果说这次事件真是由于内斗所致，那么后面双方的斗争或将白热化。”业内人士如是评价。
